2.1 什么是产品组合

 产品组合：一个组织正在投资的并将对其做出战略性权衡取舍的一系列项目或产品。
组合管理：（产品）组合是以组合形成被管理的一系列项目集、项目和/或操作的集合。以此为单位接受管理，以实现战略目标。

组合管理的五大目标：

1. 价值最大化：通过资源分配最大化组合价值（各个项目的商业价值之和）
2. 项目平衡：基于预设的决策准则，位置项目间的平衡，如长期与短期，高低风险等平衡
3. 战略协同：确保组合与战略始终保持一致，组合投资与组织战略优先级保持一致
4. 管道平衡：确定项目数量，达到资源需求和可用资源之间的最佳平衡

5. 财务稳健：确保项目实现战略所设定的财务目标

   
   
   组合管理五大目标

 两个独立活动：组合选择和组合审查

 组合管理的特征：

1. 处于动态环境中的决策过程，需要持续审查
2. 项目处于不同的完成阶段
3. 提高整个项目或产品的成功可能性
4. 资源有限，为了获得最大回报，需按照组织的整体目标和创新战略分配资源，是权衡取舍决策成功的基础。

组合中的项目类型：

突破性项目
 通过新技术向市场引入崭新产品的项目
 明显不同于组织的现有项目
 有很高的风险

平台型项目
 开发出一系列子系统及其接口，由此建立一个通用架构，继而高效地开发、制造出其他衍生产品
 基于该通用架构，一系列衍生产品得以被开发和生产
 风险通常比突破性项目小

衍生型项目
 从其他现有产品或平台衍生出的项目
 可以填补现有产品线的空白，建立更具成本竞争力的制造能力
 基于公司的核心技术提升性能和引入新特性
 风险相对较低

支持性项目
 对现有产品的渐进式改进
 提升现有产品的制造效率
 风险低

组合中的项目类型