作为一个管理者，最重要的本事其实是会识人、用人，而不是自己有多大本事。
你自己的本事再大又如何？能一个人包打天下吗？
就算你浑身是铁又能打几颗钉？
什么事情都靠自己去做的话，累死都白搭，你若手下无可用之人便无法把事情办好，组织越大越是需要集体的合力。
用人所长，天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人，用人之所长，必容其所短。
一个管理者会用有本事的人不算厉害，能把有明显弱点、缺点的人用好才是真本事。
就如我之前说过的一样，同样的一批人，在不同的管理者手中产生的凝聚力、发挥的作用、创造的效益完全不一样。
导致这个结果差异的原因就是管理者的综合能力差异。对人心的掌控和识人、用人理念，以及解决问题决断能力等直接影响员工能力的发挥，毕竟对于普通员工而言，管理者的能力是能看得出来的，你不把员工当回事，员工凭什么卖命干？对一个企业而言，员工积极主动工作与敷衍了事是会产生很大差异的。
