最近一直都被工作的事情搞得焦头烂额，陷入很多两难，无法权衡利弊，满脑子都是X——未知数。
时代在变，消费模式也在变，面对线上线下的物欲横流，人们的消费观念也在跟着变化，可苦了我们这些传统生意人。
规模小、经营成本高、产品单一、服务粗糙、线上电商冲击，线下竞争激烈等等问题，都是传统零售行业已经在经历的难题。现在炒的很热的“新零售”,理念很好，但于我们这些小个体而言又是望尘莫及的。
该变还是得变，市场逼的你不变也得变。先进的经营理念我听过很多，市场上的成功案例也是随处可见，可要具体落实在自己的店里，一时真是无从下手，整宿整宿的琢磨要如何调整，要导入什么样的机制，设计什么样的薪酬制度，如何培训几个业务骨干来提升营业额……
现实总是“晚上想想千条路，第二天起来还是走原路”，真是让人痛心。关于这个问题，我也听取了很多优秀同行的意见，都在强调团队建设、店铺氛围、细致的服务和定期的自我培训。说得都很好，可当我自己去执行时，才发现难度是那么大。
都说业绩治百病，可到底是有了这一系列的改变才能带来好业绩，还是有好业绩作为前提才能有效带动这些改变呢，否则都是纸上谈兵。
这几天开始着手搞团队建设，目前一共4人，共同经营两个店铺。专业知识的讲解、销售流程的培训，还有一些销售技巧的分享成了我的主要工作，我觉得生意再小也要专业，一群散兵游勇成不了事。所以，我是先从“人”入手的，虽然目前收效甚微，但较之前的懒散状态还是有很大改善的。
在这一过程中我发现一些问题，一下子给员工导入的太多他们根本听不进去，业余惯了，突然要求他们专业起来，对他们来说太突然，之前养成了很多坏习惯，一下子根本改不过来，要求的太多反而效果不好，容易给团队成员带来压力，本来就人少，逼的太紧人员容易流失，这事还真得慢慢来。
同行中人都唯“海澜之家”马首是瞻，人家是标杆，我们这些小户只有羡慕嫉妒恨了。我现在有一个小目标，我要把我的店打造成皮鞋店里的“海澜之家”，没有别的办法，就是模仿。深入了解其经营理念、方式，培训体系，然后结合我的具体情况照搬复制。
我知道这需要一段时间，我会落实落实再落实，有没有效果还不得而知，姑且先当是“试错”阶段吧，到时候会把具体执行情况和心得再做分享。
