最近在读这本书，《让你在公司显得很能干的52种方法》
一开篇作者就抛出了一个问题“你是不是常会觉得自己并没有别人认为的那么好？”
举个例子,你到一个社区篮球场，加入一群陌生人开始打3V3比赛。接了队友一个传球，你抬手命中，队友惊呼“这哥们是个射手！”，但是你自己心里明白，你不过是凑巧投中而已，接下来的比赛，你会感觉压力非常大，接球再投不中，你表现出夸张的惊讶和懊恼，仿佛是你意外投失了一个十拿九稳的球一样。
我想了一下，自己时常面对这种窘境。
小时候，可能是因为生日的原因，我几乎总是班级里年纪最小的。我很胆小，遇到事总是瞻前顾后、不敢同别人争斗，打架也是留着余地、畏手畏脚，结果总是挨欺负。
我不停地锻炼身体让自己变得强壮，但是却没法改变胆小的局面。直到我在一本书中看到“你不需要真的勇敢，你只要假装勇敢就足够了。”
从那天开始，遇到事我都会暗自告诉自己，隐藏自己的恐惧、要装勇敢，结果一段时间之后我真的变得勇敢了。在大家眼中我强硬且勇猛，铮铮的硬汉形象。但是我内心明白，其实自己怕的要死。
后来我读到另一本（又或者是那本书的后半部）“所谓勇敢的人也只是假装勇敢而已”
原来大家都差不多，我这才觉得释怀。
《让你在公司显得很能干的52种方法》的作者给这类感觉起了个新名字——冒名顶替综合征。
我从事飞机维修工作不到三年时，从北方总部调动去了一个完全陌生的三亚分公司，因为地处南方，用我自己的话说“我连一棵树都不认识”，那时候，我才工作了三年，日常里不过是跟着师傅屁股后面、拎工具箱，打手电的小学徒。我自己非常害怕独自面对飞机的故障，我会大脑一片空白茫然不知所措。
到了新单位，领导介绍说这是总部派来的技术骨干，并把我安排在技术科，日常负责对维修工作给出技术支持和指导意见。我穿着白衬衫端坐在座位上时，后背是汗湿的，我完全是硬撑着这个所谓“总部派来的技术骨干的头衔”。
很快，消息传开。一线的技术大牛心生不满，一连串提交给我十多份《疑难故障申请支援单》。
技术科的同事有些好奇的说；一线车间一般最多有事打个电话咨询一下，已经好多年没有这么正式的提交申请文件了。
我心里明白，这是给我下马威呢，人家要看看这个总部来的骨干到底是几斤几两。
好在这些飞机只是夜间才有时间维修，我有一整个白天来填补这块的知识空白，我找来手册，一遍遍的读原理，手册是英文的，手头的中文版翻译十分别扭。我每天针对一个故障，先了解系统原理，再分析系统运行，最后拟定出几个可能的突破方向，制定排故计划。我尽量让自己在夜班指导排故时略微的显得胸有成竹一些，基本上是A计划没效果，我还有B计划，还有C计划还有D计划。。。。。大不了折腾到天亮收工。明天专研一天，晚上接着拿新的方案出来折腾。
整整一个月折腾下来，明白的地方我就多说几嘴，不懂的地方就仔细听别人分析。也没多难的事，熬了几十个不眠之夜，我把十多份疑难故障都搞定了。
我再一次战胜了自己内心的恐惧和虚弱，同时也确立了我技术大拿的地位，经过日后不断的努力，之后的十多年，我一直维持这面大旗屹立不倒。那个假装的骨干变成了货真价实的骨干。
我觉得人生中总会面对这样的场景，周围的人对你抱有过高的期望，只有你知道自己的真实货色，自身实力的不足让你产生了“冒名顶替综合征”，这有点像被人拔苗助长。我觉得你要珍惜这样的机会，被拔苗了，你索性就假装长高一点。一段时间坚持下来，你会发觉自己真的长高了。那些对你拔苗助长的人，也许就是你的伯乐。
《让你在公司显得很能干的52种方法》书我还没读完，刚读了个开头就很有感触。分享给大家。
