这本书不厚，读起来也轻松有趣，它讲了一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程，有清晰的叙事结构和引人入胜的情节，从而说明OKR工作法的基本原理和实施原则。
第一、二章读下来，有以下几点体会：
1.目标设置要清晰、有挑战。“有挑战的目标能激发团队的斗志，明确的关键结果又会让大家觉得这不是空谈。”目标都是可挑战目标，一定要有挑战才行。不是不可能完成，而是要有点难度。不可能完成的目标会令人沮丧，有难度的目标才是振奋人心的。
2.砍掉与关键结果无关的业务。这点是提醒人们不要被“金苹果”吸引，聚焦关键结果。OKR是用来推进事情的，我们先集中精力聚焦到一件事情上，才不至于浅尝辄止。这些状态指标也很重要，我们持续关注就行，如果所有事情都一样重要那就没有意义了。
3.一次说太多，就和什么也没说一样。不要把需要做的每一件事情都列出来，你只需要列出为了达成目标而必须去做的那些事情。每天当然有很多事情要处理，但是一定不要忘记哪些是重要。
