下午2点，产品研发组的成员拖着懒洋洋地步伐走进会议室，今天是公司的半年度工作总结会。
当问到对公司的未来发展有什么建议时，有的人在低头看手机、有的人不停地在转笔、有的人一脸茫然……
老板走到小A面前，问到：
“小A，你有什么想法吗？”
小A看看老板，不自然地把手放在身边，说：
“额……我没有什么想法，我觉得现在这样挺好的。”
老板示意小A旁边的小B，小B微笑着摇摇头。
这时，坐在小B后面的产品经理小D说：
“上半年公司共上线了3个产品，而去年一整年我们只完成了一个产品。整个团队扩大了一倍，我觉得我们就像一枚火箭，正在朝着我们的轨道飞速前进。
这都是因为我们明确了产品的方向。去年的我们就像迷路的指南针，不知道北方在哪里。今年年初公司修复了这枚指南针，放弃了去年的路线，重新出发了，每一个人都信心满满。
在不断实践的过程中，我们获得的失败经验比较多，正是对这些经验的复盘总结，让我们找到了公司运营部分的不足，因此今年也加大了产品运营的投入。
虽然我们取得了一些小小的成功，但是距离一线城市的互联网公司还有很大的差距。在技术高速发展的时代，我们还需要重新出发，像同行学习，重视员工的培训，多与业内精英交流。
有的时候各个部门之间难免会有一些矛盾，比如产品经理和运营之间、和开发之间会因为需求而争执，这些都是正常的。我们的目标都是为了公司的整体利益最大化。”
这次会议之后，老板把公司一个最大的新产品交给了小D负责。
在会议上，大家或多或少都会有一种畏惧的心理，害怕自己出错因此就不说话，但是这样很可能会错过一些机会。
像小D一样，通过类比、比喻、辩证思考等方法说出自己的想法，给公司建议也是给自己机会。
