最近我们电商部门的副总提离职要去创业，创业这件事，貌似也算是一个拼搏的冒险尝试。去意已决，全然没有挽留的余地。
那么，我要尽快物色一个合适的人选，保证业务团队仍然在奔跑，不受其影响。各大平台上看了几个人都不是特别的合适，我转念一想，也可在现有团队中调配一个优秀人选，作为晋升，同时延展了业务能力，对个人来讲绝对是职场中难得的机会。从团队配合和业务熟悉度上来看，好像内部提拔更合适。
马上，我开始盘点，觉得内容中心的一位Team leader Mr.潘 特别合适，和电商业务配合作战较多熟悉电商业务和操作流程，同时，为人稳妥，做事情责任心强，学习能力强，交到他手里的工作，从来没有让人失望过。
于是，我胸有成竹约人面谈，一番沟通表明了我的用意，分析了这个职位空缺，如果内部提拔，对于接手的人来说，职业发展上绝对是一次质的提升。所以希望他考虑，并表达自己的想法。
Mr.潘想了想说：“是否可以问一个问题？”
“当然可以，我们这次面谈，可以畅所欲言，我不是大Boss，所以，也不用有过多的顾忌。”
“想问下，为什么选择我？”
我直言不讳，”因为你为人做事非常稳，责任心强，工作交给你放心。这是你的优势。”
“我也知道我责任心强，boss看中我这点，知道我对待工作不会随便做，会努力去做到极致。”
“但你知道吗？因为有责任心，会被动安排工作，其实也是我的困惑！！！”
听到这，我有点惊讶，我没有拦着他，并且深挖了他说的“被动与困惑”。这对我来说，是一个很好了解员工内心世界的机会。所以我必须要挖到最深处。
他大概七七八八说了很多工作中遇到的事情，有些是细节上的小事儿，有些是给他工作带来压力的大事儿，有些是他默默承担了没说的事儿。他在说的过程中，我脑子里快速的进行梳理事情背后的他的真实想法。
最后，我判断，他不想要这次岗位“晋升”的机会。也不合适。
但是，在我们谈话要结束的时候，他又说: “如果要是安排我做，我就会去做。”
在我看来，无论是生活还是工作，勉强都没有好的结果。
起初，我们因为“有责任心”这样的优势而选择的人选，细细分析之后，发现“有责任心”，于管理者，于Mr.潘，也都是一个陷阱。
结果是我们都想跨越过这个陷阱，开始新的选择。
