首先，我读了之后，发现这本书不是给我写的，是给老板和HR同事写的，讲的主要内容是：“如何培养公司每一个层级的管理者”
书的开头从两个维度定了这个书的结构：
-- 维度一： 管理者需要经历7个阶段：个人贡献者、一线经理、部门总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、CEO
-- 维度二： 每个阶段需要在三个方面做转变： 管理技能、时间管理、工作理念
我原本打算从这两个维度去整理这本书讲的内容，不过后来表格整理了一点点就进行不下去了：
整理的表格
到了第三章总监部分，时间管理、工作理念就没有了
从第四章开始，就不按套路写了，最开始两章还是很清晰很精彩的
我猜测有两种可能：
第一种、作者本身也是做管理咨询的，所以后面的内容就藏着掖着，让你看了前面的内容觉得不错，就会花钱买他的管理咨询服务，如果料都写出来了，他的服务也就卖不出去了
第二种、作者的料有限，到后来编不下去了=0=（开玩笑）
我觉得应该是第一种可能，所以后面很多内容都是体系化知识里面的一些点，写的确实有道理，但是知识不结构化，应用起来会比较吃力
看了这个书，收获不大，主要是级别太低，里面大部分内容都跟我没有关系，唉=0=
