这本书的启发与《高效人士的七个工作习惯》也有一些异曲同工之处，OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。但是OKR更侧重于团队之间的工作目标与协商完成性，对我有以下以下几个启发：

 一是工作目标的简单明确性，可以是一个月或三个月完成一件事，不要想着同时完成三个目标，太贪，这个想做好，那个也想完成，别急一个一个来，这样就会更专注，做一个重要不紧急的事，其实做企业创业，就是在关键时期把几个关键的动作做好，很多的小问题自然就解决了，就像把树根要紧紧扎好，树叶也就自然长的好，将军赶路不追小兔，不要被一些小事牵走，尤其是这个互联网信息时代，本想写做文案，电脑右下角跳出个推送消息，一点开，又发现某个神奇的事，等着发生，标题一看很想知道下文的那种，再一点开，又。。。，一看表，好了，一个小时过去了，这往往就是我们的现代人的生活。 

再说关键结果，完成这个目标，就离不开过程，而关键结果就是过程的检验，关键结果要有明确的数据，比如，完成100万的销售额，客户数量达到1000个等；这本书重点在于团队之间的互相从上到下，从下到上的统一性，孙子云，上下同欲者胜，而OKR无非就是统一了目标的一个工作方法。

  很多人都是没有清晰目标的，所以导致没有结果，这本书可以让我们聚焦目标。