大家好，我是雲飛揚，很荣幸能够在这里与大家相遇，今天我们聊得话题是：汉高祖刘邦善用人才得天下。
汉高祖刘邦平民出生，文不能书，武不能战，却是历史上第一个平民身份上位的皇帝，他有什么过人之处？要说当时的刘邦智不比张良，勇不如韩信，才不敌萧何，但是刘邦善用人才，他能够把天下的人才聚集到他的身边，当时秦国已经走向衰退，刘邦抓住了这个机会，带领着一帮能文善武的人才灭秦兴汉，也成就都中国历史上第一个平民皇帝。
纵观刘邦善用人才，我们能够发现他在人才管理方面有五个特点：
1.知人善任，其次是善任知人之先在于知己，欺在知彼。
用人之前必须先了解一个人，了解他的优点以及缺点，他的行为习惯。刘邦虽然没文没武，但是他非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何能够快速有效的调动员工的积极性。其次还有韩信带兵打仗，张良出谋划策，萧何保障后勤支援补给等等，所有的工作都安排的井井有条，所以他能够成为这个集团的核心人物的原因。
2.不拘一格。
刘邦有一个很大的优点在于他使用人才时不局限于一种思维方式，他把贵族出生的张良，云游四方的说客陈平、做官的萧何、以杀狗为生的樊哙、做生意的灌婴、拉车的娄敬等等各种各样的人组合起来，各司其职，使各种各样的人在自己擅长的领域能够最大限度的发挥作用，通过历史证明，刘邦的用人策略是非常英明的。
3.肝胆相照
肝胆相照不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处世的原则，对于员工来讲，老板不仅仅要给他们应得的薪资报酬，更重要的是要能够让员工感觉到被尊重和被信任。刘邦之所以能够得到智者张良，勇者韩信等人的帮助，很大的原因在于刘邦信任和尊重他们，人都是礼尚往来的，所以刘邦能够得到对方同样的信任和尊重，以至于手下的这些文人武将能够尽心尽力的帮助刘邦出谋划策，这是我们非常值得借鉴的经验。
4.用人不疑
对于公司领导来说，最忌讳的就是整天怀疑公司里面的员工，今天猜忌这个员工，明天猜忌那个员工。但是刘邦却有这个魄力，他一旦决定要用什么人，绝对的信任，绝对不会有任何怀疑，放开手用，这也是为什么他手下的文人和武将以及带的兵敬佩他的原因。
5.论功行赏
公司在使用人才时，首先要信任和尊重对方并且要给予员工相应的奖励，因为奖励才是员工对公司的贡献最真实在肯定！刘邦在夺取天下以后，根据每个人成绩，论功行赏，不但封赏了身边的张良、韩信、萧何、彭越等一批人，另外还封赏了让刘邦最不喜欢的人雍齿，我们都知道，雍齿背叛过刘邦，为什么刘邦会封赏雍齿？这是张良给刘邦出谋划策的，目的是为了安抚部下，安抚那些暂时没有分封的部下情绪，激励将士，达到稳定内部的目的。
6.论功行赏
我曾经看过一本关于识人用人方面的书，里面提到过：管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大概的意思是每一个企业家都雇佣比自己聪明，比自己强的人，企业就能够发展的更加强大。如果你所用的人比你还差，那么他们只能做出比你更差的事情。楚汉相争，之所以刘邦能够得天下，成就汉室大业，除了历史的原因外，与他善于用人才有很大的关系。
企业经营的核心是管理，管理的关键在人才，当然你在搞企业管理的时候也必须要把人才搞明白，只有你了解一个人，知己知彼，你才能够驾驭对方，才能够使用对方。
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