拜伦法则具体讲的就是授权的定义。我们知道要授权，有些事情交给员工去做，但反思一下有没有做到真正的“授权”？在员工打扫流程时，应该是先打扫地面还是打扫层板；整合货品时，是先全部找出来再做调拨单还是一家一家的找并接着做单子？方法很多种，每个人选取的也不一样。我们经常是安排给队长，让队长安排各种的队员。但是在做的过程中，我们会经常性的去干预他们。这仅仅是一些小事情，在大事情上，我们可能更无法做到真正的授权。
当然，要做到“授权”，我们更应该做到是选对人。找一个值得信任的人，这样才能做对事，否则会背道而驰。另外要告诉相应的职责。“用人不疑，疑人不用”，做到完全授权。
