不知道你会不会有类似的心态：不喜欢自己在公司的工作有变化，哪怕是细微的变化。
比如我做表做得好好的，领导却突然让我准备一下，周五给我1小时的时间给大家分享excel的制表经验，我就会觉得很不爽，因为之前没干过分享的活。
后来才知道，其实每次这种变化和不舒服的时候，才意味着成长的到来。
几乎每个职场人在公司都被圈定了工作的范围，假如你是一个文案，每天就是策划和撰写不同的文稿；你是一个设计，则总是在找灵感作图修改；你是一个销售，就会每天打电话跑业务。
虽然有时觉得枯燥无聊，但是这些工作做起来得心应手啊，起码不会出错。倘若领导突然交代一个没干过的工作，多数人的第一反应就是抗拒这种变化。
所以会有人拒绝转岗，甚至有人只想加薪却害怕升职，因为升到管理层意味着打破原有工作的平衡，以前只要做好自己的一摊子事就行了，现在还要管理员工，这可比原来麻烦多了。
职场人如果一直抗拒变化，就会跌入到可怕的能力陷阱之中。
所谓的能力陷阱，就是一直做自己擅长的事情，导致最终就只会做擅长的这些事。长期这样，你所擅长的能力就变成了限制你成长的桎梏。
有一个词你应该听说过，叫做“信息茧房”，指的是人们的信息领域会习惯性地被自己的兴趣所引导，从而将生活桎梏于像蚕茧一般的“茧房”中的现象。
其实这跟职场人的现状很像，人一旦陷入到“能力陷阱”，就像是进入到一个蚕茧中不能自拔，因为接触不到新鲜的信息，从而限制了个人发展。
只有打破能力陷阱，才能快速成长，从内而外的实现职场进化，成为一个真正的领导者。
那么我们要如何打破“能力陷阱”的桎梏呢？提供3个可行性的解决方案：
一、从思维上先改变自己的身份
二、拿出一些时间做更重要的事情
三、改变固有人际关系模式
下面我结合个人案例，逐一进行具体说明。
一、 从思维上先改变自己的身份。
职场和生活中的很多问题，如果只是做平行思考，往往就是死胡同。我们需要站在更高一层级的角度分析，问题就可迎刃而解。
在这里一定要提一下NLP思维逻辑层次，如图所示。
乍看之下这不就是一个逻辑思维三角形嘛，没什么大惊小怪的，可你要深入探究才知道，这个三角形能够道出个人成长和解决问题的终极秘密。
在NLP的这个体系中，我们的大脑在处理任何事情的时候，都分为六个层次，它们分别是：
1.精神
我与世界上其他人、事物的关系。
2.身份
我要做一个怎样的人。
3.信念
什么最重要？什么更重要？
4.能力
有什么选择的可能?可以怎样做?需要什么特别的能力?
5.行为
“做什么?”、“有没有做?”。
6.环境
世界上的其他人、事、物、时、地、金钱和设备等都属“环境”。
环境、行为、能力称为低三层，是我们可以意识到的层次，而信念、身份、系统称为高三层，这在我们日常生活中需细心分析才可能被发现。
通常低层次的问题高一个层次就能轻易找到方法，可倘若在同层次或低层次来寻找方法，效果往往不尽如人意。
比如之前我讲时间管理的时候，说到很多人经常加班熬夜，工作多到应付不过来，这是能力层级的问题。想从这样的困境走出来，仅仅靠提升能力和工作效率是解决不了的，因为即使做事再快，如果一直纠结在琐碎的小事上，永远都是忙乱的状态。
你应该做的是从信念上去解决，想清楚什么才是自己最重要的事情。重要的事情不是领导交代的事情和临时突发事件，而是那些实现你人生大目标的事情，这些事情不多，但是做了就有成效。
就像80/20法则所说，做20%最重要的事情，就可以得到80%的效果，首先你得先辨识重要的事情是什么。
在NLP体系中，个人的最高境界是身份，我们则可以从身份层级开始入手，也就是想要彻底改变自己的工作状态，从普通上班族成为领导者，要先从思维上改变自己的身份。
你得学会像领导一样去思考，做领导会做的事情，慢慢地自己也就会成为一个领导。
不要觉得这句话是鸡汤，这是有科学依据的，往往你转换了思维方式，一切的发生就是自然而然的。
让我们来看看一个领导者都要具备哪些能力。
1. 领导者要跳出执行者的思维，做事前思考什么最重要，什么更重要。
2. 对于公司和自己的发展，要有战略性的规划。
3. 在公司建立自己的影响力，乐于分享自己的成功经验。
4. 能够做到知行合一。
5. 善于听取他人的宝贵意见。
当你用领导者的身份来要求自己，你的信念就会告诉你要提升哪些能力，从而从行为上执行，外部环境也会随之改变。
举一个自己的真实案例。
有段时间我特别的迷茫，每天工作很多，写文案、录视频、协调工作等等，一件事接着一件事从早上忙到晚上，觉得工作做了很多，几个月下来回头去看，没有任何的进步。
我用NLP这个系统去审视自己，给自己定义了一个视觉思维传播者的身份。从那个月开始，我建立了自己的专栏课程，也建立了自己的学习群，一些视觉思维的爱好者加入进来，我把自己的经验分享给大家，共同在群里讨论学习。
在这个过程中我的工作不仅没有更加忙乱，相反的，在与他人的思想碰撞中，我的文章、视频的创意层出不穷，每天的工作都有成就感，反而没有那么累了。
这就是从高一层级解决问题的神奇力量。
二、 拿出一些时间做更重要的事情
如果你想要快速晋升，就不能整天陷在执行者的角色中，需要花时间提升领导者需要具备的能力。
有些人会说：“我现在都忙得不可开交乐，哪有时间去学别的啊？”
这时候你就要想一想，你每天的时间是如何分配的，有多少时间分配给了那些重要的事情了。
分享一个小故事，或许会给你启发：
有一家医院的病房十分少，由于手术室全部排满，当有急诊的时候，医院就只能把手术计划往后拖延。这样就导致医务人员深夜还在做手术，其他工作人员也需要常常加班。医院形成了一个低效的工作氛围。
医院马上聘请了一位顾问，提出了一个令人惊讶的解决方式：空出一间手术室来专门应对急诊病人。医院管理者听到后纷纷抱怨：已经这样忙了，还要空出一间手术室，岂不是要更忙？
可是，自从这个手术室空出来以后，医务人员能更有效地处理一些紧急的病例，不用一直重新规划日程。他们的加班时间减少了，手术效率也提高了。
这个故事有给到你什么启示吗？
如果一直疲于应付眼前的琐事，你的时间管理必然是混乱的。这就是很多人的工作现状：开会、接电话、处理文档、回复邮件，周而复始的忙碌会让人一直应对执行层面的事情，阻碍能力提升。
我们必须腾出一部分时间在更加重要的事情上，比如提升自己的管理能力和领导力，学一些更高阶的技能等等，这就像是腾出了一间手术室，从高一个层级解决时间管理的问题。
三、改变固有人际关系模式
想要实现职场进化，还有一件很重要的事，就是改变自己固有的人际关系模式。
现在由于互联网的冲击，不少职场人的人际交往关系越来越简单，仅限于工作、家人和朋友，而且多数沟通都是通过网络实现的。
长此以往，我们的圈子就会越来越小，自己的思维方式也会被困住。
举个自己的例子，我研究视觉思维，我发现自己的朋友圈里全部都是喜欢视觉思维的朋友，他们会发自己的作品、实践案例、画图的心得感悟等等，这让我觉得全世界的人都喜欢用视觉的方式表达信息。殊不知去到外面才知道，很多人根本不知道视觉思维是什么，更别提用画图的方法解决问题了。
我才意识到，我的交友范围都是对画图感兴趣的朋友，这其实从某种程度也限制了自己的思考深度。世界是多元的，融合各种学科的理论综合思考问题，再反观视觉思维的作用，才能更接近真相。
所以想要成长就不能让自己固化在一个领域中，要多认识不同领域的人才，这是最好的扩展思维方式、发现合作机会和感知未来趋势的渠道。
想要扩宽自己的人际关系网络，就不能只在自己的工作领域内打转，而是要走出去看看外面的世界。比如：
1.参加一些行业峰会，听取各领域知识大咖的发声，认识不同领域人才。
2.自己组织或经常参与线下活动聚会，就同一个主题进行交流，碰撞火花。（线下比线上更容易与人产生链接。）
3.处理好各种关系的情感账户，与朋友经常电话联系，在过年、过节、生日或是别人需要帮助的时候发去问候。
4.参加一些感兴趣的社群，找到志同道合的朋友。
自己闷头努力没有错，但是慢。如今的社会，懂得交换信息，链接资源，跨界合作的人能够进化得更快，走得更远。
以上就是我所认为的职场达人进化三要素，今天的文章不是具体的方法论，更偏向于“道”的层面，但这才是职场人晋升该关注的底层逻辑。
想表达的是，每天把“做自己”挂在嘴边，其实只是拒绝改变的借口。况且一味的追求方法和效率的提升只能缓解现阶段的小麻烦，想要真正做到更高的层级就要从思维的层级上去提升。
第一步：想想领导者在做什么，像领导者一样思考和要求自己。先树立身份，然后再提升自己的能力、行为和改变环境。
第二步：要具备领导者一样的能力，必然要花费时间学习，但是现有的执行工作已经让人精疲力竭，怎么办呢？要挤出固定的时间给到重要的事情，一旦新的时间管理系统运转起来，整个事情就变得容易很多。
第三步：改变自己的固有人际关系，多链接不同领域的人，扩宽自己的思维，职场之路才能越走越宽。
总结一下，职场人要从思维方式、时间管理和人际关系三方面来规划自己的职场晋升之路，从高纬度改变现状，从而实现进化。
希望今天的文章对你有所帮，如果这篇文章给了一些触动，欢迎留言跟大家聊聊你的故事。
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