图片发自简书App
我们都知道小米出了手环啊平衡车智能插座电灯泡什么的。这些并不是小米公司自己做的，那是小米生态链企业做的。
至2016年底，小米已经有77家生态链企业，硬件销售已突破100亿。
小米生态链公司并不是小米的部门，也不是他的子公司。小米把它定义为是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。
1. 投资不控股。
2. 输出产品方法论价值观，并提供全面支持。对通过内侧的生态链公司产品开放品牌，提供渠道销售支持。
书中还提到生态链企业是独立公司，但既然已经是投资，就不太好称为独立公司了吧。
小米生态链的价值观。
1. 不赚快钱。
2. 立志做最好的产品。
3. 追求产品的高性价比。
4. 坚信互联网模式是先进。
5. 提升效率，改造传统行业。
这一篇先讲几个故事。
张峰，他是小米生态链投的第一个人。缘起于小米做第一批手机时他们的交情。当时没有供应商愿意借小米的单子，只有时任英华达南京总公司的张峰认可了雷军的想法，并接下了单子。当雷军想做移动电源时想到的第一个人就是张峰。
小米生态链中有一家YeeLight，它的创始人姜兆宁确定照明市场之后，急需要照明领域的专家。但那时只是一个几个人的创业团队，姜兆宁就凭着一股劲儿在一年之内飞了25万公里，拜访美德日等国的著名照明专家，最终聘请到几位顶级专家作为顾问。
纯米是做电饭煲，创始人杨华查遍了电饭煲相关的专利，最终找到有多项核心专利发明人内藤毅。第一次交流时他们根本不懂，回来之后拼命补课成为了专家。最终说服65岁的内藤毅加入团队。
华米是智能手环品牌，为了招募全球顶级的ID设计师，因为想找的人不想回国，想留在美国，小米索性就在硅谷设立了办公室。最终在硅谷聚集了一批优秀的华人科学家。
其实这几个故事并不是这本书中最重要的内容，却令人印象深刻。
下一篇讲小米生态链的机制，如全民持股。
