“困住你的不是你的短板，而是你的长处”、“能力是优势，也是陷阱”，看到这两句话后我就不淡定了，那么我们一直做自己擅长的事情就不对了吗？我们很乐意做我们擅长的事情于是我们就一直做下去，做的越多，我们就越擅长，他一定能给我们带了成就感，就像我最近痴迷于信息化教学一样。
但是，他也会让我们产生一个误区，就是认为我擅长的事情就是有意义的事情、有价值的事情、最值得投入时间的事情，使我们忽略了其他更有价值的东西，我们就这样被我们的能力限制了进一步成长的空间，当我们迫不得已学要学习更多的东西时我们就会需要更多的时间，不论作为一个领导者还是一个普通人来说都是这样的，那么如何改变自己走出能力陷阱呢？
首先，要坚持一个由外向内的原则。这可能和传统中国人的观点会不一样，中国人强调礼于心而外于行，认为改变是由内而外的，但是这种改变需要极强的洞察力，一般人是难以实现的。由外而内的原则强调先行动起来，更容易知道原来的方法论已经不管用了，你究竟欠缺什么，需要哪些方面的提高，你就会自己的新身份产生出一个新的自我认知，他人也会对你产生出一个新的社会认知，当你认识到自己的不足学要提高什么和有足够的动力推动你进步，这时你的能力就会不断进步，远离陷阱。
除了坚持由内向外的原则以外，还要实现三个改变：
一是重新定义你的工作。刚参加工作时，还是新人的时候领导和同事会对你有一个期待，而你会按照这个期待去提高你的能力，当工作一段时间后，你已经成长为骨干了，人们对你的期待提高了，希望你去干一些更重要的事情的时候，你作为新人时的方法论显然已经不合适，需要你重新思考工作，应该做什么，如何去做以及为什么要做。作为一个领导者和一个团队骨干来说，最大的变化提升思考问题的高度，需要使自己成为一个桥梁，连接团队和外部世界，这样团队会有更大的目标和动力；需要自身变得更加有远见，把自己的想法转化成一群人的美好憧憬和明确目标；第三是结合个人实际提高影响力，是自己的想法变得有吸引力，被更多人赞赏、接受和执行。
二是重新定义自己的人际关系。良好的人际关系能够让你的想法能够得到实行，能够得到更多的机会且能转化危机。但什么样的人际关系才算良好呢？人际关系有三种，一种是工作关系，就是和周围同事的关系，他能帮助你处理公司内部事务，这个你是不能选择的；一种是个人关系，他能提升你的个人成长空间，这个可以选择，根据自己的兴趣和爱好找一群志趣相投的朋友，既可以扩展视野、提供宝贵意见，又能相互激励成长；第三种关系是战略关系，指你未来发展道路可以给你提供帮助的，这也是可以选择的，它能帮助你整合信息、获得资源。根据上面三个人际关系的特点，我们构建自己的关系网要注意三件事，一个是广泛性，同不同行业的人建立了关系；二是连接性，成为联系关系的桥梁和纽带；三是动态性，随着你的进步不断发展自己的关系网。
三是改变自己做事情的方法。改变自己不是背叛真实的自己，而是为了成为更好的自己，通常可以分为五个阶段，最开始是发现差距，看到自己与别人期待的不同，激励自己改变；然后是只加不减，因为我们还会做原来的工作，并且学习新的技能，会比较忙；第三阶段是迷茫阶段，改变意味着道路的曲折和失败，会动摇你的信心，让你放弃。第四阶段四反思调整，失败让我们审视自己之前的目标并做出修改，直到接近正确为止；最后是内在化，帮助人们从所知所做的事情中认识自己的改变，并坚持下去。
改变，最佳时机是现在，最佳办法是行动。
