这是4月份的第一篇，也是这一周以来的第一次复盘，很幸运能在007坚持下来，让我的每一周都变得活力满满，目标感十足！这一周改变了自己的生活方式，保证了充足的睡眠，放下那些不重要的事情，开始关照自己和家人，用心投入了工作，也有了一点点小的突破！还有一件事情值得记录，在我的队友的强烈要求下，换了新的座驾，新的座驾还没有开过。也许男人比较喜欢车，从另外一个角度也满足了队友的内心的小期待罢了！希望简单又幸福的日子继续下去......
最近学习代团队，如何成为一个领导者的相关课程和书本，看了许多大企业家的成功路和经验颇为触动，并且做了笔记，分享和记录在此：
员工表现=能力x资源x心态
危机管理的四步法：
1、共享信息和柔软
2、重建心态
3、积小胜为大胜
4、学到改变
这套方法特别适合疫情阶段，或者公司变革阶段。员工被通知业务有重大变革，工作内容会有重大变化。
大家要从原来的舒适区轨道，进入学习区甚至恐慌区，企业未来充满不确定性。
这个时候，员工的想法就像“库布勒-罗斯”情绪改变曲线。起初很震惊，否认，然后愤怒，沮丧，最后开始尝试，接受，整合。他需要一个过程慢慢去接受这个危机。
问题来了！
如何进行危机管理呢？
首先，共享信息和柔软。非常时期，共享信息能够消除员工，部分不安全感。共享柔软，能获得员工对公司变革的理解。
其次，重建心态。公司的变动，一定会带来员工心态的波动，倾听员工的心声，帮他把情绪说出来，平复他的心情。
然后，提高信心。非常时期要取得成功，信心很重要，尤其动荡期，信心比黄金还宝贵。
怎么样提升团队信心呢？积小胜为大胜。
先挑容易攻克的问题，取得开门红，然后调整策略，打一波小高潮，最后像尖兵连一样，啃下难啃的骨头。
胜利的累积就像滚雪球一样，信心越滚越大，让每个人看到了希望之光。
最后，学到改变。反思公司的生意模式，反思公司的文化价值观。
平时发现不了的问题，在危机中或许能看的明白，借机提高企业的反脆弱性。
今天发生了一件事情，来公司干了半年的小伙子今天突然离职了，半年时间相处一直不错，工作很认真，就是比较中规中矩的那种，也是畏手畏脚的那种人！因为对工资待遇不满儿离职，现在年轻人，找一份工作要是仅仅为了寻求一份安全感，寻求一份稳赚不赔的工作，就真的是工作。
一份能够提升自己的任何工作不都属于一份工作吗？从未涉足职场的我，也深知无论做为管理岗位还是职场小白，都会有一大堆值得自己去挑战和学习的新技能！加油吧，小日子过起来！
