太长不看
软件作坊这里是指的小型软件公司，三五个人十几条枪，有项目就做，做一个算一个，不总结不提高勉强过活。作者的这本书是基于自己的blog，核心主题是怎么才能走出这个散兵游勇的状态：要分工要流程。说白了要用科学的项目管理工具来武装自己。
怎么读到这本书的
从刘未鹏的这篇博文上有人推荐。肯定没错，所以就看了。
感想
列上几条印象深的：
怎么从游击队变成兄弟连：建立四套马车，分别是业务架构，技术架构，测试+客服，文案+培训。
就像生产队里面有计分簿，我们要有JIRA😄 另外JIRA还可以做计划，进度管理，质量跟踪，需求管理，Bug管理，真是个宝啊。
从概要到详细：脑图->PPT->Word
师徒制：团队的凝聚力，配合性，归属感，责任感，很多问题都被人的感情消化了。
如何应对需求的变化：我心中有业务框架，有过去，现在，未来，所以能识别出一个需求是稳定的还是临时拍脑门。所以不能下苦功夫在应付客户，而是下苦功夫在理解业务上面。只有你做到了这一点，你的架构才是真正的实用，弹性，易用，最小成本，不走弯路，不多花开发精力。这就是架构的全部意义所在。引用别处看到的：
细致全面善于沟通，技术上深度广度都没问题， 又喜欢这个工作，还会不时做底层实现，从业务和开发两个角度出发，搭出“架构”来是为了开发效率，为了运行效率，为了开发质量，为了业务灵活和运行稳定，为了维护方便等等, 这样的人，个人认为可以称为“架构师”
- 如何并行/流水线开发：先做高优先级的设计，然后开发，同时做次一级的设计。
怎么读这本书
书还是挺口语化的，很好读。前后章节有联系，所以建议通读。
