末尾淘汰制，这个词语大家都不陌生，尤其是在今年疫情期间，更是展现的淋漓尽致。
然而，一家企业，一个女强人，格力董明珠不仅没有在疫情期间裁员，反而说要扩招5000名大学生。
在疫情期间，格力这样的实体企业备受煎熬，2月的销售几乎为零，但即便这样，格力也没有去掉员工该有的福利，甚至表态说3700套员工大厦已经完成，可以让员工陆续入住。
董明珠还表态说：我从来不会搞末位淘汰制，因为这个队伍总有一个排在最后的，你把最后一个淘汰掉，这不公平，给他合适的岗位才是最重要的。“
“我从来就没有裁过员，以后也不会裁员”，董明珠说到。相比较阿里、华为这样的大型明星企业，都是坚定的末尾淘汰制拥护者，员工超过35岁就有巨大的危机感，相比较而言，董明珠真的算得上是女中豪杰了。
阿里给末位淘汰套上了江湖文化！
别看阿里什么“逍遥子”“扫地僧”“达摩院”，其实阿里是坚定的末位淘汰制拥护者，阿里的271制度就是马云第一个请来的EO关明生帮助建立的。
271制度就是在同一级别中，比如经理职位，要确定谁是最好的20%，谁是最差的10%，最好的当然是晋升、奖励、激励，最差的当然什么都没有，还有面临被淘汰的风险。
而且比如奖金100万，前20%优秀的人要拿走其中的40-50万，甚至比一半多，如此奖励够不够大气！
在阿里，要晋升肯定也是优先考虑2，末尾淘汰制这一套体系是通用电气的CEO韦尔奇发明的，关明生就深受其影响，帮阿里建立了这种完善的价值观体系，深入到阿里巴巴的绩效中去。
这套体系，我们经常在房地产中介，和房屋销售中见到，马云给这套东西套了一层本土的外壳，叫做武侠文化，其实本质上还是和国际接轨的。
在阿里，如果一个员工在考核周期中处于末位，很多员工都会自己提出离职，毕竟被辞退的名声不太好！
华为的柔性末尾淘汰制！
华为也是坚定的末尾淘汰制拥护者，开始的时候华为把考核分为ABCDEF六个等级，后来慢慢分为ABCD四个等级。
A为优秀占比10%，B为良好占40%，C为正常占45%，D为需要改进占5%，如果考核连续为D，那么意味着将有可能被末位淘汰。
不过华为的末位淘汰比较人性化，不是完全意义上的淘汰，华为会让不适应岗位的员工会总部再培训，可去新的岗位应聘，应聘成功后可转入新岗位。
华为的理念可能是来自西点军校，西点军校选拔高级将领，即使全部优秀也要淘汰5%。
华为各部门每年5%的淘汰比例不会动摇，但是在执行上会比较柔和，任正非要求思想工作是一定要做好的。
其实，真正被淘汰的也不多，5%更多会自己选择离职，面子上过得去，而且华为还会给几个月的工资当作补贴。
末尾淘汰制，到底好不好其实也备受争议，起初的时候你可能痛恨，但慢慢地当你习惯之后发现不得不依靠他生存，这就是体制化！
