【理解】
概念复述：放大尺度看第一曲线，可以看作由更小尺度上许多小的S曲线构成，第一曲线的某个小S曲线经由选择成长为单独的第二曲线的过程叫做分形创新。
企业创新与生物进化一样，具有同构性，变异加选择等于新物种，创新加选择等于第二曲线。自然界无飞跃，创新也无飞跃，分形创新打破了一二曲线之间的二元对立。
企业在增长的时候一定会遭遇极限点，需要在到达极限点之前开启第二曲线。永不熄火的创新引擎。
对应生物进化的遗传、变异、隔离、选择。企业的创新同样可以类比上面4个步骤。
1、萃取出公司第一曲线快速成长的过程中积淀起来的核心能力。
2、基于公司的核心能力以及服务第一曲线主务的需要尽可能多的分形成长出多个子业务。（想生就生）
3、隔离测试，将这些业务从第一曲线中拆分出来成立独立小机构下放决策权，等这些业务跑通整个MVP闭环之后，投放到市场上，让这些业务独立面对市场的竞争和淘汰。（该死就死）
4、选择这些业务中市场反馈好的，不断追加投入该项业务加速成长为公司的第二曲线。追加投入的节奏和力度，可以学习抖音平台分流量的机制。
对个人的启示：可以经常反思，公司是否有资源和能力不断的孵化出新的子业务？是否有环境有空间让新业务自主的成长？是否会让成长不起来的业务被无情的淘汰？
【分析】
阿里巴巴淘宝业务的众多支撑型子业务中。支付业务分形出了支付宝，物流业务分形出了菜鸟网络，支撑线上业务的运行的数据中台分行出了阿里云，To B的企业业务分形出了钉钉。这些业务都遗传了阿里的文化和组织能力，共享了庞大的数据资产和大数据处理技术与能力。
【边界】
1、想生就生是需要资源和能力的，分形创新是站在第一曲线的基础上做的，第一曲线就是巨人的肩膀。企业内是否有足够丰富的创新源、多样性。这便意味着企业要让第一曲线尽情生长，并在其上尽可能多地催生出不同的分形创新。类比生物的进化，分形需要在年富力强的时候，首先第一曲线得要成年，没破局生不了；但是又不能你衰老，失去了繁衍的能力。
2、企业分形创新不能盲目多元化，所有新业务分形需要跟原有主营业务有某种自相似性（遗传）。企业的分形跟生物的分形会有一些不同。企业创新的自相似性是可以自己“规定”（解释）的，可以比较激进的“变异”。生物的遗传比较稳定，生物进化速度非常缓慢，新物种形成时间特别长，每次变异的幅度很小，中间的产生变异特别多，变异的失败率异常的高。也就是说大自然给生分形创新的节奏和力度，抖音给流量物体足够的时间和空间去试错。作为个体的公司，通常没有足够多的资源、空间和时间来做这样子的分形尝试。所以企业的分形创新通常是规划和涌现之间。企业的变异不是随机的面向各个方向的，而是有导向的；同时创新的选择，是市场选择加上企业主动助推的结果。一旦某项子业务市场给了好的反馈，企业会不断追加资源投入助推，借助类似单点破局迅速催熟第二曲线。当然在企业的这个维度上再升高一个维度，整个市场就会类似于生物的进化。企业会在新业务的方向上做出规划，市场会给足够的空间给起各式各样的企业去试错，它只会去去无情的淘汰那些活不下去的企业。
【疑问】
分形创新如何在规划和涌现之间找到平衡？
