元旦，突降大雪，原本开车回老家看老妈的计划泡汤。看看书，泡泡澡，会会友，聚聚餐，轻松度过了3天假期。新年有个好的开始，并不代表接下来会很轻松。一上班就开始了事务繁忙工作状态，感觉分身乏术。

人员变动方面：

开年就有1个员工离职，沟通，交接等工作还算顺利进行。1个人离开，工作量由剩下的人接任，结果层面还是不够顺滑。

然后新调入2名新员工，新员工培训和日常工作汇报机制、日报周报月报及邮件发送等工作进行安排。

月中，有外部支援团队时 间到期，又是面临交接和送别的工作。

人来人往，变动性真是蛮大。

年度总结/季度计划方面：

2018年运营数据的整理，工作的总结。

2019年Q1计划，绩效，量化数据，工作目标，实施措施，反复了几次，终于搞完。

重点工作方面：

1、推动新一款APP的内测收尾，公测启动的运营工作。

产品、BUG、用户、渠道、活动、内容......事儿真不少。期间还遇APP从项目负责制到产品负责制的调整。团队工作时间和强度比较大。还遭遇了羊毛党的光临。

2、推动了一个重要的项目节点运营工作。

方案、内容、渠道.....1个月的时间从测试到正式推动，预热时间和启动时间都非常紧凑。活动的推出，用户反应激烈，又是加班加点的应对。

另外，经历了一场谈判风波，一场危机公关......变化成了常态，积极应对成了日常。晚上在家也是工作的状态，过去三周的周末，有3天是加班状态。连岳说，工作也美，工作也累。事情多的时候，工作能力重要，工作态度更重要：懂规矩，守时、守纪律、有秩序、有条理、交代的事情及时处理、细心、出错率低的人更让领导放心。事情多的时候，要持续地提升能力，不断成长。人员变动的时候，做好交接，放手送一程，每个人都有自己的星辰大海。