这是实习的第五个月了，也是我这三四年来做得最久的一份工作；这个项目是我录到现在的大约第四百份商业计划书，轮岗制闲下来的时间不多，而我一闲下来，就在投资部录BP，或者去旁听项目初审、复审，最多的一天我也就录了十四五份，这还是在我故意走量的情况下[em]e400824[/em]
今天，总算是第一次约了个初创团队的创始人～超兴奋的，但也有点抱歉，因为这个项目还是被廖齐给Pass掉了。
是个二度人脉社交的项目，大概有这么几条理由：
①现在社交领域大多数机构都不碰了[em]e400824[/em]除了社交巨头的因素，还有带强功能性的社交项目，基本就是烧钱，不烧不痛快；
②社交领域的前三十万种子用户很重要，最好是从某个地区或某个领域集中获取，然后发散传播，而这个产品，不太具有自发传播性，并且前期这个用户要怎么获取，这是他们至今还没想明白的大问题；
③他们的产品，安卓版做完了，IOS版因为团队内部问题没开发出来，而且接下来很久都会有问题，又不肯上线，其实这个产品是未完的，一点实质性的成绩都没做出来。但也确实算是提早出来找钱了，因为他们到了一个很尴尬的时间，没钱做下去了；
④如何商业化其实并没有想好。
我个人觉得这东西目的性明确，也解决痛点，APP干净流畅，这些还是不错的；但团队确实出现了问题，且即使放上市场，位置也有点尴尬，核心功能不够核心。但看投资经理的态度，可能大部分投资机构都不会这么一个位置非常尴尬的项目，蛮可惜的，我的第一次，也是人家第一次出来找融资。
补充：
答复好友：
①啊，是的，威胁很可能来源于非直接替代品。伴着下一个“手机”硬件的可能是下一种交互方式，我认为是可以摆脱双手的，可能是先作为手机的配件出现也说不定。
②社交的话，围绕着人的刚需，比如性，陌陌虽然说转型了，但仍然不能摆脱原来它火爆的本质。再比如生存，已经来到了个人发展层面linkedin，先从一个职场精英圈子做起，发散开来，也是现在比较受猎头欢迎的，我约谈的这个项目他的对标就是领英，但这个项目做的有点杂，而且在他最核心的领域还不如人家。
③腾讯在硬件方面似乎一直没有太大作为，前些年的QQ物联、为硬件适配的Tencent OS是积极举动，但市面上和腾讯挂钩的硬件产品，好像都不温不火的样子。阿里都要好上一些，百度倒一直蛮积极的。这是因为本质不同吗，但facebook也是社交属性出身，也在积极探索人工智能和智能硬件，相比之下，总觉得腾讯确实做了些事情，但态度不积极啊。
④ 哦对了，还有Snap，阅后即焚，也是抓住了一个比较特别的心理需求点。
