亲爱的闺蜜们：
大家中午好，很感谢这次团长能给这样的机会来和大家分享这次带团队的感受。
我前面从私域、女性成长顾问到短视频直播赛道一路都做过类似陪跑教练的角色，而在这一次我才真正感觉到我是一个“陪跑教练”。
那结合昨天晚上组员和我的反馈，我总结如下几点：
1.妈妈不烦文化的引领，听话照做，做到“100%执行”；
（1）建组之前：一对一破冰链接，了解组员状态，筛选好组委团队，并适时做调整
（2）上课过程中：每天追到课率和作业打卡率，坚持100%；每天坚持开组委会，及时了解每个组员的动态，发现问题，及时调整和组员链接的方式。
（3）完成作业过程中，先完成再完美，力求让每个人不掉队，杜绝“破窗效应”的产生；
（4）每周进行一次赋能，寻找各种名目去给组员出海报为组员赋能，比如优秀作业个人，优秀铁三角小组，优秀小组长，还全体组员的黄色信物集体照，激发群内活力，让组员每天关注群信息
2.注重数据化思维和框架思维，做到“目中有人”；
这个框架思维是什么呢，就是组织架构要有框架，组织会议要有框架。
1.）框架，第一个就是组织结构有框架设置大组长、海报官和笔记整理兼数据官外，我们成立的铁三角，发挥了很大的作用。在铁三角每天半小时复盘中进一步触达了组员。第二个框架思维是在全体组员会议和组委会议过程中，我们都会有发言提纲给到大家，提高会议的效率和工作的执行力，不踩西瓜皮。
2）注重数据，每一次作业、到课打卡，都去关注数据，发现数据不到位，组委就去跟踪链接，让组员有学习氛围，不会轻易不来上课。但是在看重数据的同时，又不能过于看重数据。我和组委强调的是要把组员当做是身边的朋友，闺蜜，而不是一个冷冰冰的数字。我们有责任感，但是我们也要注意沟通的方式和方法，让她感受到的是温暖和帮助而不是逼迫她来学习。在沟通过程中只有7%是沟通的内容，38%是沟通的语言和语气，55%是沟通过程中面部表情和动作。
3.借鉴其他教练优秀经验，做到“无为而治”。
在上次教练经验分享会上，大侠教练说要做到三手“放手、助手、援手”这三手给我的帮助很大。在团长的提醒，从第二次全体组委会开始组委轮流来主持全体组员会议。在这个放手的过程中他们自己的责任感增强了，工作能力增强了，自己的能量也提升了。所以自然而然就在群里发言，开展活动，其他组员也就在组委的影响下一点点的带动起来，慢慢自运营了。
所以正如我们组里一个闺蜜背后和组长说：我看燕妮教练，好像什么事也没有干哪？这些都是路西团长引导我们最高明的地方，从一开始就让我们不要亲力亲为，而是培养组委，然后我们就可以安心的离开这个组织，组内活动依然可以正常进行。
看起来我们什么事也没有做，但是我们在背后做了他们的托举者。所以陪跑教练是什么，是幕后英雄，是引领者。
感谢团长的引领，感谢大家的支持和陪伴，感恩妈妈不烦给我们成长历练的机会，让我在这里看到自己更多的可能性，让我们能去实现自我价值的同时去帮助更多的妈妈。
