所谓执行力主要反映在做好事的速度。扎克伯格之前的一篇演讲说到，成功在于做事的速度。他以Facebook举例，在很多公司刚意识到、或者没意识到社交带来的巨大价值时，他们已开发出几个版本的社交软件，比那些早就发现商机的对手还要快，更早地占有市场，为后续扩张打下好的基础。
在程序猿界，敏捷开发是常见的工作手段。对一个产品，通常在还不是很成熟的设计状况下，先进行原型设计的开发，形成一个Demo，然后在此基础上，逐渐完善功能和服务项，快速迭代，形成下一个稍微进步一些的版本，随后再不断加入新的功能，不断更迭，渐渐臻至佳境。在产品开发的前期是不追求完美的，完美的产品设计是在一次次迭代中逐渐实现。这样的逻辑是比较符合现代越来越快的竞争格局。
这何尝不是一种执行力。每一次产品的迭代，无不是执行力的硬体现，每迭代一次，便向成熟迈进一步，每次产品的迭代（对我们用户来说便是软件新版本的更新），都有具体的时间要求，尤其是面临甲方对产品实现新功能的超强烈诉求，连续通宵奋战几晚上都是可能的，目的是为保证在某个时间节点顺利上线，这整个过程，前端需求分析师、产品经理、工程师、测试人员等一系列“工种”都要全力投入，项目顺利运作，没有强大的执行力支撑是无法完成多次迭代的。
我认为迭代思维也应该是众多元知识的一个，它代表了一种做事的方法，和对执行力的强大磨砺。就像我们在咨询工作中，也是如此，面对一些较复杂问题，我们没有十分的把握，或者问题本身的解决需要甲乙双方共同来努力，这个时候，迭代思维是对解决问题非常有力的武器。先由我们根据客户初步沟通的需求以及目前掌握的信息和经验，快速构建第一版的设计方案，然后发与客户，由客户在此基础上提出优化改进意见，并进一步补充信息，再由我们完善第二版，如此反复几次，最终将方案打磨完美。
本来谈执行力，上面谈的最多的是迭代思维的应用，迭代思维的实现，倘若没有配套的强大执行力作为保证，迭代思维基本是纸上谈兵，无用武之地。
成功主要在于做事的速度。一句话解释了执行力对于我们做事成效的关键影响。并不是每个人都要获得成功，但是每个人都需要具备较强的执行力，当一个个清单，逐渐划掉时，你的生活会因执行力的强大而变得更加从容。
前段时间又看了下《阿甘正传》，阿甘就是个执行力非常强的人，无论是做啥，想到就去干，而且能够坚持彻底执行下去，每一项工作都取得不俗的成绩，当兵、玩枪、射击、打乒乓球、捕鱼等等。我想，这是导演想通过阿甘这个人物传递的重要美德之一。
