这两天发生一件有意思的事情，抖音的“多闪”、快播的“马桶MT”、快如科技的“聊天宝”，三款社交新品同遭微信屏蔽。
感觉吴晓波老师的《腾讯传》写早了，或者应该考虑再续写一部。
吴老师说腾讯商业帝国的发展过程可以用“幸存者”“挑战者”和“领跑者”三个词，来概括它在中国互联网行业发展过程中扮演的三个角色。从现在开始可以在再带个帽子了，比如“围猎者”或者“护食者”之类的。
“围猎者”、“护食者”，并非贬义，引用《腾讯传》的一个金句：企业间的竞合关系复杂多变，打打杀杀、恩恩爱爱，都是常态。俗话说，只有活下来，才能编撰传奇故事，才会有话语权，才有可能把贬义变成褒义，为了自己的生存做捍卫者也很正常，但是采取何种方式是体现风度的时候。
腾讯为什么如此紧张它的社交网络？从腾讯的业务收入来分析。
腾讯主要的业务收入可以分为四块：社交网络、在线游戏、网络广告和其他。不讨论这四块业务分别为腾讯带来的收入，只观察这四块业务之间的关系，社交网络积攒的流量可以被引流到游戏世界，同业可以带来网络广告收入，随着收入的增长，资本也在不断的增加，而资本多了以后可以扩展更多业务，比如金融和投资。共享单车与京东都有腾讯的影子。
这样就不难看出，社交网络对腾讯的重要性，就好像鱼儿需要的水。即使夸大的说社交网络帮助腾讯建立起来它的商业帝国，也不为过。
看起来已经有帝国气势的腾讯，为什么还是急了？当王欣、张一鸣、罗永浩选择在同一天分别发布三款新款社交产品时，立刻遭到了微信的“封杀”。其实，也能理解其行为？
首先，可以算的上是本能反应。有人来自己的地盘上抢食吃，不护食才不正常。中国互联网行业这两年的生存状态，可不是充满机会的蓝海市场，而是竞争惨烈的红海。腾讯有今天地位和成绩也是几经磨炼，所以针对竞争对手时，绝不会心慈手软。
其次，社交对腾讯来说实在太重要了，是它其他互联网产业的发射台。
最后，社交产品很容易被颠覆和替代。人们是喜新厌旧的，想一想你曾加载的微信公众号是不是打开的次数越来越少了，你的时间是不是已经被抖音占去了一大半；你微信里的联系人，大部分都很陌生的，你已经不在乎他/她是谁，多到懒得删除；你是不是想把你的亲情圈和工作圈分开？这时有新的社交产品，可以给你重新开始的机会，大部分年轻人不会拒绝。
人们不会卸载原有的社交软件，但注意力会花在新事物上，这对于老社交产品来说是一件可怕的事情。看看推特、阅后即焚（Snapchat）、脸书他们争斗过的日子，就知道新的社交软件不得不防。因为很可能新的社交产品会变成真正的黑天鹅，成为主角。
腾讯的应用宝，至今也没有把老罗的社交APP放入它的商店里。要么确实觉得有威胁，要么就是跟本不打算冒险——给他人机会，尽可能的把威胁扼杀在摇篮里。
商战一向很精彩。腾讯着急也是应该的，但总觉得还是应该顾忌一下风度，毕竟形象有时也很值钱。
于是，我们看到马化腾先生安静了两天后，给自己的行为，做了一个合理的解释。在朋友圈评论道，“旗帜鲜明地反对负能量的匿名社交”，并表示“先让家里人用起来再说吧”。用社会责任感和正能量来树立自己的正义形象，直怼对方的道德品质，不得不说公关有经验。
挑战者与被挑战者要知道，草原上的雄鹰从来都不会与小鸟挣谷物，想做狼王的狼也必须战胜最强者，而作为消费者会看热闹就行。
