为了我们的那点执念
第二事业部——李冬杰
2017年，是孤注一掷的一年。今年，自己有如下3点规划：
1.成为一个有思想的智者
知识型企业的发展是需要有思想的人推动，才能完成思想到商业利益的兑换，有思想者才有存在的价值，身在知识型组织的人才能安身立命，实现个人理想和社会理想，为此：
一是坚持学习，有效学习。打破“埋头”学习的思维定势，积极学习各个领域的知识和思想，不局限于我们过去的学习范围和领域，学习要从单一的线形到立体，从单维到多维，时刻告诫自己不能流于表面，不能囫囵吞枣，不能本本主义。在这个时间即生意的年代，更要告诫和提醒自己，不要无效的虚度时光，学些无营养的概念，做一个碌碌无为的庸者。2017年我的主要学习目标是国家和教育部重要的政策，及各省的重要教育政策，不止于表层学习，而在于深层的解读和商业的思考，最后想进一切办法变成具有商业价值的选题，积聚商业的力量。
二是必须总结规律，提炼思想，并善于将思想传播转化，先在团队或公司做一个小小思想的传播者。思想输出倒逼思想输入，在与部门同事的分享中，不断修缮和完善。过去，我的好多想法只是想法，而且不够主动去总结各种工作规律，在提炼思想上我要将自己学习和总结的研发工作的一些思想和方法及时与研发同事分享、碰撞出改进研发工作的思想火花；将自己对于国家政策、行业强者等方面研究成果及时有效进行汇报分享，向强者学习培养自己的强者思维、强者逻辑和强者作为，不辜负知识工作者这一职业属性。
三是思维走出去，吸收新的思想和思考的维度，不做短视和自我感觉良好的不自知者。要经常走出去（一月至少2次），走进书店，走进校园，走在大街上，体验这个未知的世界，并提高产品的美学风格，力争增加产品的颜值；要去向教育领域和文化领域的强者学习、交流，博采众长，借势赋能；让自己真正能动起来，思维动起来，脚步动起来，工作得更有活力，做一个快乐的文化工作者。
2.要创造有灵魂、有思想的产品
知识工作者的价值和情操体现在知识产品中，体现在产品的高度和厚度上。
记得那年春天，初来公司，泛美大厦的16楼墙上贴了这样一句话：我们不是文字的搬运工，我们是思想的贩卖者。当时触动非常大，2014年第一年接触研发工作，听到最多的是我们这本书要传达一个什么核心观点，没有核心观点或者对选题没有清晰的认知，是没办法推动选题的进行，没有思想的选题注定做起来是乏味和苍白的，不知何时我们的这一传统惨遭遗忘或弃之而恍然不觉。用行动做到：
一是每一个选题必有核心观点，必有思想骨架。坚决不做不负责任的材料的堆砌者，浪费精力做不利于公司发展的项目，不利于以思想影响思想的教育宏愿。产品要有风骨。
二是每一个项目必有创新，有突破。每一天都当成来公司的第一天，每一个项目都要从零开始，绝不为走捷径或图省事而疏于或懒于深度思考和创新突破。客户不会为没有创意的东西买单，公司也不会为没有突破的产品投资，自己唯有不断突破，才能有获得感和职业荣誉感，才能在公司体面起来。
三是每一次选题讨论必须有观点、有思想的碰撞。部门和公司的各种问题或选题讨论，必须高度重视，提前做好足准备，积极主动的参与，不做局外者要做局中人，发表有思想的言论，积极向部门的同仁们学习，互为标杆。
3.要让自己的一丝执念达成所愿
2017年，无论我们从事的是什么岗位，什么工种，公司业绩和个人成果实现跨越超越，是我们每一个人的梦想！综合个人来公司不到3年的经历和未来的职业突破，2017年，要完成两个“执念”，即：
一是新增长点的寻找。与部门同事快速找到我们新的增长点，发现新的蓝海，算是自己来公司近3年给自己和同事们一份迟来的见面礼吧！
二是传统领域的再认识。过去的3年时间长河中，自己做的产品品质有限，也就是有限让我觉得自己有一些执念，那些自己还不满意或者本身有提升空间的领域，想再尝试和挑战一次，釜底抽薪全力以赴，然后拿出自己无憾的产品，给自己的执念找一个出口。为此，聚焦我们的某些传统选题领域，从零开始重新认识和挖掘选题的思想、存在的价值及上升的空间，分析客户实际需求和我们产品的走向，评判这类产品是否我们已经做到登峰造极，还是产品本身提升的空间还很大，然后舍弃这让我们纠结无痛苦的“鸡肋”，或精雕细琢让它金戈铁马重新远行！
2017年，不以华丽的词语，唯美的表达，来给我们的行动做点缀和修饰！2017年，我们身着素衣，心存沧海，用思想和行动来面对这不确定的世界！
二〇一七年二月二十五日
