新学期伊始，学弟妹们是不是在忙着找第一份实习/工作， 是不是也在纠结申请什么公司好呢？
过去我有大公司情结，挤破头也想进500强，也曾经历过雀巢和通用电气两个管培实习项目。去年6月毕业后，来到印度一家大数据公司实习，这个种子轮团队只有十几个员工。
不同平台、不同国家的实习经历，让我在心态、职业选择上发生了很大的转变。我发现自己过去一直忽略的「创业公司」，其实是一个很好的锻炼平台。
作为一个职场新人，我资历有限，但我还是想从「培训」、「办事风格」、「视野&发展」、「责任&分工」等维度和大家分享一下500强和创业公司的工作体验到底有多不同，看看哪款更适合你？
1. 培训
500强：资源充足，培训系统，导师优秀
以通用电气为例，它以“CEO的摇篮”著称，其人才培养机制一直是业内领先。我所在的商业领导力实习项目，选拔了出色的区域经理直接带实习生，还创造了大量的机会让你和前辈对话，在每周的分享会中，我可以和全国各地的管培生、销售精英、部门领导交流，这样高质量且广阔的学习网络可不是一般体量的公司可以提供的。
大公司愿意投资潜力股，倾注大量的时间、精力去赌你的未来，这尤其体现在一些管培项目上。以雀巢为例，HR精心设计了暑期培养计划，追踪式跟进每个实习生的成长。第一周是密集培训、随老销售拜访，随后是实习生独立跑店、拿订单，接着是中期回顾、最后是向大老板做汇报。一个实习生简直是是在整个团队的关注下成长的，销售过程中有任何问题也可以随时得到主管、辅导员的指点。
创业公司：缺乏培训和资源，摸石头过河
我刚来创业公司的时候其实有很大落差：没有培训就要直接上，没有所谓导师的关注，上司只会告诉我一个任务的大方向，然后呢？
最常听到的就是，“You need to figure it out.” (你自己想想办法吧）
我去问同事吧？他们也未必知道，因为大家做的事前人没做过，无经验可谈。创业公司嘛，说到底是大家一起摸着石头过河。在这种情况下，靠的是自己野蛮生长，硬着头皮边做边学，上网自己找干货自学。毕竟，公司是请你来干活，而不是学习的。
所以来创业公司，对你的自学能力可能是“质”的飞跃。关于自学能力，我真的怎么强调都不为过，过去我们的教育是”喂养式“的，到了职场就必须学会“主动觅食”、“解锁技能”，否则就等着被淘汰了。
2. 办事风格
500强：标准流程、注重规范、专业程度高
大公司的流程可以成熟到规定你一张发票要怎么贴、报销分几步审批，写报告要用几号字和什么字体。有些流程可能繁琐、效率低，但却避免错误。
创业公司：缺乏流程和体系，在「混乱」中创新
我现在做marketing 就没有什么品牌手册、视觉系统规范可言，一切靠自己白手起家，摸索公司要传达怎样的品牌声音、怎样建立辨识度。也因为没有所谓的标准，个人的创造力更能得到发挥，团队可以不受束缚地头脑风暴，有更多试错和快速调整的空间，从而孕育创新。
3. 视野&发展
500强：在巨人的肩膀上，视野广阔
站在500强的肩膀上，你有机会学习到领先的行业知识，看着自己的公司如何制定行业标准，视野相对开阔。再加上大公司有十分严苛的人才选拔标准，身边同事大牛多，可以给到新人很多宝贵的提点。
有了500强背景做背书，你求职时网申通过率还可以大大提高，也更容易得到雇主的认可。
创业公司：学习如何从0到1，参与感高
大公司很风光，但你基本摸不清它是如何做到的，分公司按着总部的决策走，细分到你只有具体的执行。而在创业公司，你经历的是一个从无到有的过程，你能在微观层面目睹一个产品如何成形、测试、改进，并且能在一个扁平化的团队中了解各个部门的运作。
因为要从零开始，一开始产品雏形可能很“糟糕”，也请你接受它，因为不完善才是创业公司，解决问题才是你的价值所在。
创业公司还可能给到实习生弥足可贵的参与度。例如现在整个市场部只有总监和我，很多事情她能直接带我，我俩会一起制定2017的年度计划和绩效指标，我也就第一次从宏观层面知道了整个公司的市场预算，它会投放在什么渠道，在新兴市场增长又有什么战略。
创业公司可能没什么名气，你能多打动未来的雇主，就全凭自己的实力以及是你曾为公司做过多大的贡献了。
4. 责任&分工
500强：分工明确，「精耕细作」
大公司里一个萝卜一个坑，每个人都分工精细，固定负责一件事情，这就要求你必须把这件事做深做好。还记得我在GE实习时候，老板对presentation的要求奇高，细到PPT里文字里的措辞，大到总体排版、演讲风格, 都犀利地指出了很多问题。于是到了最后的实习汇报，我就提前花了整整一周的时间专门准备，不断试讲，确保自己打磨的是精品。
一般来说，大公司的工作内容会相对固定，短期内广度不足。
创业公司：分工模糊，求「广度」
创业公司很强调一个人"处理多重任务”的能力，项目来了，就要求你快速学习和上手。我在短短半年内，就已经负责了不同渠道的广告投放、搜索引擎优化和推广、邮件营销、网页设计、海报设计、新媒体运营、前期客户沟通、社交大数据分析，每天都得快速学习，跟上公司的脚步。从大公司跳过的市场总监也不得不承认，在大公司和小公司做市场有区别很大，之前她的预算是用million dollars算，很多东西可以外包给agency做；现在预算则是大大缩水，要亲力亲为，在这里半年的成长可以等同在大公司两年。
问题是，工作广度大，变换快，让你样样都会点，却不一定能深厚地培养一项技能。
不同平台给我带来的影响
在500强里，我最感激的是老板对自己的高要求，让我学会注重细节，从写邮件的规范到客户沟通到处理办公室关系，是我培养职业基本素养的好开始。
当时我在GE每周要写实习汇报，所以我在以后的工作中也形成了计划、反思的习惯，到了创业公司后，我第一个月就主动写了工作心得给上司，市场总监和CEO看了后都觉得我完全超乎了他们对一个实习生的预期，总监甚至激动地说， “天，你能不能继续跟我工作五年？”
到了印度创业公司这这半年，则很大程度上抹去了我的大公司情结，我开始更看重的是自己能力提高、价值的实现，这份工作和我的生活方式有多合拍，我能成长得多快，而不是众人眼中的光环。
负责了多个市场活动后，我的职业思路还被爆炸式打开，我挖掘了自己在用户体验设计、视觉沟通、媒体运营上的兴趣，发现了其实我还很喜欢科技、互联网行业的活力，这对于半年前的我只知道要去做销售、并且畏惧IT的我来讲，都是不可想象的。所以现在我做自媒体，多少也是一个延伸的探索。
更重要的是，之前从来没有想过要去创业的我，开始意识到自己不能一直给别人的梦想打工。我在班加罗尔看到了太多的创业家，有的成功、有的失败、有的刚开始摸索，但每每听到他们的创业故事，我能感受到他们眼里闪着的光。
去年11月，我们公司的销售总监Nikhil离开了团队开始自主创业了，Nikhil之前在Linkedin, Facebook工作，是个名副其实的top sales，为公司拿下过美国国务院这样的大单。他在公司最后一天，曾激动地和我说："Jamie, 你不知道我有多想去建立一个属于自己的公司，这几个月来，我内心的那个声音强大到让我失眠，让我只想爬起来、工作、把梦想成真。"
是的，每每当我看到入夜的班加罗尔，有那么多的办公大楼灯火通明，有那么多创业家在小房间里、车库里埋头苦干，我就深深地祝福，每一个「筑梦者」。
这对于我来说的确是个很关键的心态转变，当我越发觉得自己以后可能是要去创业的，当下就越想着要拼命学习，为那个梦想时刻而准备。
我给学弟妹的建议
1. 无论是500强还是创业公司，都有明显的利弊。建议你大学期间至少有两份以上的实习，最好大小公司都尝试一下，这样你才知道自己更适合什么。
2. 你的时间太宝贵了，所以麻烦你认真找实习，再怎么多准备都不为过，这样才可以你去挑公司，而不仅仅让公司来挑你。
3. 入职后你的任务只有一个，就是利用所有你能调动资源，想方设法加速自己的学习曲线，不怕吃亏，多争取去做有技术含量的活，不断反思总结。实习生实在赚不了几个钱啊，所以当下更要努力，让未来的自己更值钱。
最后还是我的老话，找工作就是找自己，这个过程就是会很迷茫很焦虑的啊，所以学弟妹啊，不要留言说你很迷茫了，我也迷茫啊， 与其迷茫，不如一起来想想解决方法。办法不是没有啊，倒是一起行动行动？
