第7周复盘｜35周退休计划
1.时间过得很快
占比20%，还剩80%。35周已经过了7周了。
2.反思拖延的事
约见NZY领导,继续搁置一下，推进SF，形成OMO师训体系，再去推进。
3.退出机制
后续股东退出机制，各层各级退出机制都要明确起来，这是必须的维度。也是现在的盲维。
一线老师有，中层有，高层有，股东有。有进有退，有借有还。
学员也有，蛙喔项目也有。
4.行为方式
1）避免直接反馈，更启发思考。不愤不启，不悱不发。贯彻到底。
2）不能总是待在初中校区了。全校的资源都可以任意调配，SF推动的方式来推动初中校区。这应该是更好的方式。
现在建构师训OMO和学员SFOMO，降低师训人力心力成本是核心。
5.战略历程回顾
SF1股东决策会
SF2主讲培训
SF3大教研宣贯《蓝图中的我》
SF4黑马一线导师做班级管理师训
叶兴东
2020.9.28 晚7:51
