有个小孩跟着爷爷走路回家，觉得路好长好长，不耐烦地问爷爷，“要走多远啊?”
爷爷指了指前面的银行说：“不远不远，走到那座银行就差不多了。”
小孩看看，确实不远，就唱这歌过去了。
到了银行门口，爷爷又说：“不远了，你看见前面的蛋糕店了吗？走到那里就差不多了。”
小孩看看蛋糕店确实也不远，于是一边嗅着香味，一边蹦蹦跳跳地过去了。
如此几次，小孩子和老人终于快快乐乐地到了家。
大目标也许很大，很难做到，千万不能还没开始就放弃，需要有躬身入局的决心。
大目标难以做到，不如划分成若干看得见的容易完成的小目标去做。积小胜为大胜，就能实现大目标。如何分解呢?可以按照担当的人来分解，也可以按照工序、时间节点来分解，总之因势利导、因地制宜，遵循SMART原则进行分解。比如我前段时间在清理临时挂账，就分解到每个担当帐下，由每个担当来完成。
实现目标的过程中还一定要设立时限，要有反馈和复盘机制。否则可能做着做着就无疾而终或者跑歪了。我在清理临时账时就是要求有一个最后期限，每周汇报2次，以此来获得有效的反馈，从而可以制定或调整部署。
通过一个个小目标的实现，最终完成大目标。
