昨天，有三位员工跟我提出了离职，一个采购主管、一个人事主管、一个开发专员，离职的原因各有不同，我也分别进行了了解。

采购主管是一直游离于工作状态之外的，他入职两个月以来，一直没有融入到团队，虽然大家在努力的接受、帮助他，但他还是觉得无法胜任工作。

人事主管的离职是比较出乎我意外的，一直以来她非常努力，而且工作非常出色，入职8个月已经调过两次工资，她本人对公司的文化、氛围都非常满意，但优秀的人通常面对的诱惑和机会也比较多，一个实力国企用重金+职位打动了她，我帮她分析了一下各自的优劣，让她自己判断选择了，但我知道结果已是不可改变的。

开发专员的离职，应该说是对部门领导的失望，本来这个离职不需要我来面谈的，但因为人是我面试的，而且还觉得小伙子人不错，聊天时了解到了他面对工作时的压力和不知所措，我一方面开导他，另一方面也给他指出了很多问题，又告诉他在遇到问题时该如何调动资源，如何沟通，如何以结果为导向分解行为，如何调整心态。他离开的时候，是神采奕奕的，我知道他理解了很多事。我也知道，我需要做部门经理的领导力培训了。

员工的心态每天都会因为遇到的不同问题而发生变化，如果没能及时的引导和解决，就会积累成偏执，抱怨，影响团队氛围和工作效率。

今天，又增加一个会……