礼一一同学最近看了一部电视剧，让她学到了一些意想不到的干货。
话不多说直接放干货。
1.有效开会
需要决策与解决问题要开会，需要各方面同步消息要开会，其他重要紧急的事要开会，但如何才能有效的开会？
要做到以下几点：
第一、确定开会的目的要解决什么。
第二、所有开会内容要围绕开会目的，不要散漫。
第三、需要一个主持人维持秩序。
第四、要有结果。
无效的开会就是浪费大家时间。
2.区别对待（需根据实际情况）
这一点我想说的是团队制定出来的基本制度要透明，要一视同仁，不能区别对待。
否则只会让团队没有战斗力。
3.想法要结合实际情况
实现正确的想法很重要，但如何正确的实现这个想法更重要（结合现实情况），不能盲目的瞎指挥，瞎执行，硬上。
4.专业的人做专业的事
这一点我不知道如何表达，大概得意思就是指做事多听听专业的人建议，做事让专业的人去做，要避免自己拍脑袋，瞎搞（战略层与执行层）
5.没有调查就没有发言权
你不是当事人，你没有深入的了解整个事件来龙去脉，你就不要瞎扯，瞎说。
6.成功的两大法宝（下一篇文章我会详细说说）
第一、目标，树立一个正确的目标。
第二、坚持，为了实现目标坚持不懈的往目标前进。
以上就是礼一一同学分享的重点干货！
同志们是不是迫不及待的想知道是什么样的一部片子能给出这么多的干货？
好啦！我们正式揭晓谜底，他就是历史剧《伟大的转折》。
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