有一个名字如雷贯耳，名其曰秋叶，作者提到他，助理宝宝分享他的理论，朋友上他的培训课。对我来说，他是个大热的知识IP。
承蒙向大大厚爱，在我拖延Python作业（这不是个好习惯）的情况下，送本书给我，从长长的书单中，一眼就看中了《社群营销》。野生军参考下正规军的打法。
不得不提，这本书我是在何种情况下开始的，一对男女，坐在我旁边，美女将她的美腿翘到了天际，不小心用余光瞄了一眼，心想是双美腿，因为觉得尴尬，就全神贯注在书本中。
下飞机后，朋友开玩笑地问我：“曹霞童鞋有没有被旁边那对男女虐死啊，一路秀恩爱，揉胸摸脸。”
一脸懵逼的我才回过神来，回想刚才，旁边似乎是有小动作，原来是各种秀恩爱，虐死单身狗不偿命，哈哈哈，幸好我神经大条，专注于手头的事情，避免了尴尬。
回归到书的内容，我喜欢的类型，大白话、接地气，就像创业成功的前辈，分享他走过的历程，虽然也整理了成套的理论，不会晦涩难懂，适合居家旅行阅读。
什么是社群？（主要将ISOOC）
线上同好交流社区，类似于线下的兴趣社/社区组织等，从马斯洛需求层次理论来说，满足了社交需求。
社群跟微信公众号一样，有3个月亲密关系魔咒，这一点感受太深刻了，就跟男女恋爱一样，过了头三个月荷尔蒙麻痹期，如何不断保持社群吸引力，对运营者来说，是个大难题。
如何从社群过渡到社群经济，是对社群盈利模式和运营的大考验。一切不盈利的社群，都是不长久的，延伸下不以获利为目的的社群运营都是耍流氓。组织一堂收费直播课，做宣传的时候，竟然不好意思，额滴神，真想抽自己一把。
社群的五大构成要素（ISOOC）
I-同好：相同的爱好作为吸引的基础。（关注上班的内容，分主题进行讨论，明确时间，其他时间禁言，除了解答关于平台的问题）
S-结构：组成成员、交流平台、加入规则、管理规范等（清理不合适成员，不断更新管理规范）
O-输出：KOL输出+激发全员输出（早晚日报、平台福利/新消息第一时间传达、文章展示、职场解答、自主报名微课分享）
O-运营：建立四感-仪式感、参与感（有话说、有事做、有收获）、组织感（分工、协作、执行）、归属感（线下线上互动）
C-复制： 扩大社群（社群越大，情感越分类，大群是为新手和小白提供服务的）
从成功的案例，比如逻辑思维社群、秋叶社群、十点读书社群等吸收的经验
1.成为铁杆会员，不仅要付费，还需要老会员推荐
2.给铁杆会员送东西、会员在线下参与活动等，建立归属感
3.秋叶学员群：一提供答疑、二定期分享、三筛选人才加入核心团队，进行培养
4.仪式感：分群的性质，大群禁言有庄重感，核心小伙伴入群，爆照无底线，节奏轻快
5.参加品牌活动：比如什么接龙
6.核心成员末尾淘汰制，在不缺人的情况下
7.100天打卡，固定时间完成或提交作业，分组、选拔组长和分配助教
以上每一条都值得好好学习和实操，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
