厂里的产量已经提升到550每天，美国人计划提到600，张三制订了提升计划，做好了人员设备的准备，终于达到了600每天的产量。只持续了不到一周时间，2008年金融危机的影响开始显现出来。订单锐减，不需要做那么多了，于是产量又降了下来。

        厂里质量不成问题了，张三开始考虑进一步改善生产系统，建立起改善机制来。首先自己每月找一个项目进行改善，其次，主管每月底要提交下个月的专项改善计划，第二个月初提交上个月的改善报告。改善报告全部展示到揭示板上。班长每月需提交改善提案。车间设置登记表，工人有改善需求可以提出。改善系统建立起来后，起到了良好的效果，工厂管理水平进一步提升。

张三主要主要推进两方面的内容，一是推进看板引取，二是把一直缺失的作业指导书和检验基准书制作维护工作建立起来。看板设计好厚，很快在木工班开始使用。另一项工作却遇到了阻力。本来那是工程部的工作，工程经理卢老大是通过张三介绍来进场的，张三本来也不认识他，当厂里需要找个工程经理的时候，有人给推荐了卢老大，在原来单位混的不如意，想换新工作。经过面试，进了鸡婆森。张三认为把任务交给他应该没什么问题。谁知卢老大各种借口反对，张三批评了他。后来发现卢老大找了总经理，总经理给出的决定是将工程部从张三下面独立出来，不归张三所管了，从这件事和别的事上，张三也感觉出这个总经理的路数来，之前工厂百废待兴的时候，需要张三来整顿，现在天下太平了，他是不能容忍张三大权独揽的，必须要有个人赖和张三相制衡，卢老大便是自己送上来的合适人选。在此之前，已经以减轻张三负担的理由把质检从张三下面独立出去了，后来，又把设备也划了出去。

        总经理的司机有亲戚在车间，司机有时会来找张三套近乎，以求关照这些亲戚。他一再提醒张三，要管理好王老大，不要让他总去找总经理，乱打小报告什么的。张三知道，现在这个总经理和以前的不同了，是个喜欢玩政治的人，王老大正好投其所好。感觉反正也没影响到工作，没在意。有一天总经理突然下令，将木吉他车间独立，由王老大负责。直接向总经理汇报了。但是，在王老大的管理下，木吉他车间产能迅速下降，订单大批积压。总经理无奈，又让张三重新接管，张三接受后，又换了一个车间主管上去，很快稳住了局面，回复了产能。王老大则被派往公司新收购的一个工厂去了，到了新工厂后，王老大坚持向总经理打各个工厂各方面的小报告。多数是捕风捉影的事情。后来因为看到打了那么多小报告没起左右，于是把举报信直接发到了米国总部，虽然总经理喜欢听小报告，但是终于也受不了了，把他辞退了。

        没了工程部的支持，作业指导书和检验基准书的工作还是要做，张三便自力更生，先自己做了一部分样本，然后多车间的统计员进行了培训，最终由车间的统计员完成了这个工作。

        话说卢老大这人，生性好斗，以和别人吵架获胜为荣，几乎吵遍了公司各部门，并且出口尖酸刻薄，甚至骂公司门卫是狗。没人说他好话，最终总经理还是让他离开了公司。这说明，在公司里，你可以得罪一部分人，但是你不能得罪所有人，不然老板再喜欢你，也不会保你，况且，老板只是利用你，不会真正喜欢谁。卢老大走后，他的下属吕小二接替了他的职位，同时也接替了他的作用，在找总经理汇报工作这方面，甚至超过了卢老大，深得总总理欢心 工资也是翻着番的往上涨，另同事们羡慕嫉妒。但最终他是一种戏剧性的方式，离开了公司。总经理为了体现自己做为米国人对于知识产权的尊重，下令公司禁止使用盗版软件，可是吕小二做雕刻程序的时候，却下载使用了盗版的NX，结果被西门子侦测到了，于是电话打到公司来，要求购买正版软件。总经理大怒，让HR对吕小二进行罚款，这下吕小二一家炸了毛，他老娘，加上怀孕的老婆到公司大闹，意思是你米国佬在我天朝土地上竟敢处罚我天朝人，反了天了。于是吕小二被开除，这事后来闹到了法院。