华为基本法解读 --组织结构（小结）
组织结构是一个管理的主体和服务的载体。组织结构是最重要的企业管理资源。组织结构是为业务发展服务的。组织结构要求系统性、效率性。组织结构的设计和设置考验经营管理者对业务和管理的认知和理解能力。组织管理是企业管理当中的重要管理手段之一。
第一、组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。
组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。而职能部门专业化的设置，其目的就是要建立公共资源平台，任何经营单元都能够充分优享公共资源。
组织结构之所以是组织资源的一种表现形式，因为组织结构本身就是体现公司管理的模式，本身就是将管理责任不断去分解的过程。组织能力，组织关系，组织机制，都是从不同角度去体现组织资源这样一个本质特点。
第二、组织结构的设置必须与业务相匹配，最大程度促进业务发展，服从和服务于业务。
扩张型的事业部，他的目的就是在不断地聚焦业务的专业化发展，推动业务的快速突破。等业务发展到一定阶段和一定规模时，需要进行专业细分，产品细分，就要充分利用事业部的组织结构快速反应能力，以最高效最快速的组织前一次，推动业务发展。
地区公司作为独立的法人主体，一方面可以进行市场的区域品牌塑造和强化。同时，可以有效保证公司的管理结构相对稳定。地区公司之间可以进行相互的经营和组织联动，共同应对去市场的竞争，充分发挥协同作战方式的优势。
第三、组织结构不断地优化和演进，其目的是为了提升组织的效率，系统性发挥组织结构的功能作用。快速响应资源共享，让一线随时可以呼唤炮火。
矩阵结构的组织形式首先保证组织目标的统一性，同时让组织结构当中纵向横向逆向的业务运营机制，可以进行灵活的响应和调节。减少层级的目的，也是为了提升组织效率。组织结构的演进过程，虽然是业务和管理模式动态平衡的一个过程。根据熵增定律，激活组织、激活干部员工，最有效的方式，就是组织结构的变化，打破原来的管理结构组织的角色，重新定位，重新焕发功能作用，也就能够更加彻底的激活团队。
总结一下，现代企业管理最大的管理抓手，就是组织管理模式。组织管理成为超越人力资源管理的价值和能力体系。人力资源只是组织资源当中的一部分，我们需要更加系统全面地理解企业的经营管理。
