一、 检视回顾上月情况
1.1 分析上月各领域满意度
上月各领域满意度分析表-1
上月各领域满意度分析表-2
1.2 回顾上月重点目标达成情况
月度重度目标回顾
二、预判下月整体时间
下月可用时间核算
1、工作日每日可用时间的测算：见下图
每周可用时间核算
1、每月的可用时间核算是我花的时间最多的。因为4月份核算可用时间的时候发现有遗漏，实际上我有很多的时间是确实花了，但是我们是看不见，可用时间并没有去掉这部分的时间，所以实际上我们能用于推进月目标的时间并没有那么多，这一次我采用了mece法，做到了不重复，不遗漏。尽量的去看到那些占用我的时间的项目，然后我就会发现这个月其实我可用的核算时间并不多，所以我就调整了我的月目标。因为月计划只是一个计划，我们实际上能否完成和月计划无关。并不会因为我们做了计划里面放了很多任务，我们就能够完成里面的任务，更实际的情况是我们要接受现实，尊重现实，做不完就是做不完，我们就是必须得调整我们的计划，做计划的目的就是如此。
2、测算原则：往小了算，预判绝对能用才算。假设是预留缓冲时间给突发事件，如果有多就由其他期待补上。
3、调整策略：行动-复盘-调整假设
三、分解下月重点目标
月度重度目标分解-1
月度重度目标分解-2
月度重度目标分解-3
四、平衡下月各领域目标
平衡表
五、形成下月计划安排
平衡表
预计总用时：36
可用时间：36.69
冗余时间：0.69
六、课程感受&收获
收获：
连续参加才知道每个空格的意义
七、推荐课程
强推
八、后记
因为孩子生病，规划得不是很详细。
