如果说今日武汉之行是我自私的想要出去增长视野，那最后的收获远远超过了预期。
从培训本身来讲，出行之前对课程没有太多期望，因为是体验课，不用花太多费用，所以才敢果断跟领导提要求(领导对花钱这事吧。。。)，我也是抱着出来看看外面世界，多接触一些新的公司与理念，让自己不至于整天沉浸闭门造车中的想法，更是想带着佳佳同学一起以工作名义出来透透气。
学习篇：
“TWI”课程，原意为：在企业内部（不脱产）的培训，日本根据课程内容译为：监督者技能训练，中国依据日文译为：一线主管技能训练。“TWI”的四个模块分别是：JI工作指导、JR工作关系、JM工作改善、JS工作安全。工作安全是一切的基石与保障，如同金字塔最坚实的底部支撑，所有的工作在以安全为前提下进行。“TWI”更注重技能的训练，技能是只有通过训练、实践才能掌握的；安全地、正确地、有效地，让员工迅速领悟工作的方法。有一个观念被深深刻下“员工没有掌握，是指导者没有交好”。作为管理者，真的应该时常检讨自己的思想与言行，真的有在认真带下属吗？
一线主管必备的六个条件：两个知识——工作的知识和职责的知识；四项技能——指导的技能、待人的技能、安全作业的技能、改善的技能。
老师全程用一个“打灯头节”作为案例进行讲解，要培训一项新技能，不能是“你只做给她看”或者“你只说给她听”，重点讲述了“工作指导的4阶段法”，学习准备、传授工作、尝试练习、检验成效，这是整堂课的重点，不仅要边做边说，还要将主要步骤、主要步骤的要点、主要步骤要点的理由，分层次不断递进不断灌输，教三练四，让受训者真正理解，掌握要点，这样才可以明白产品理念，做出的产品才是合格的啊！在日常工作中，我们随处可见异常单，每天都会产生不良，更不然会抱怨员工对产品的不理解，试问，我们培训的方法，我们管理的手段真的对了吗？值得自省与共勉！
吃货篇：
既然是出来浪怎么可能少了寻觅美食的快乐呢？
步行一两公里都不叫个事，佳佳同学还质疑高德给出的“配速”（马拉松选手算配速是专业的）。
中餐偶遇到“哇哇爱上鸡”，额…那个美味啊，哇哇的好吃！两人打破常规两碗饭下肚，很是满足！
晚餐搜索到火车站附近的一个美食城，因为减肥的魔咒未散，选了家港式茶餐厅，与其说我们想吃东西还不如说是找个休憩的地，哈哈，没有抱期望的最后都不会失望，牛油菠萝包酥酥软软，虾饺凤爪都没有太差，佳佳同学还特意去网红奶茶店买了款我都不好意思说出名字的奶茶（波霸奶茶），哈哈，茶味醇厚但珍珠果真的不抵皇茶脏脏茶。
囧囧篇：
出门前很嘚瑟的背着我才入手的小款双肩包，心里那个美啊！哈哈哈，吃完中饭往培训地点去的路上，吧唧，一根背包肩带从包背后直接断开，连线头都没有留下，瞬间蒙圈啦！还是佳佳同学聪明，把两边带子全部取下来，当提包提起。好吧，回来的路上，还不忘给了句总结性点评“一个背包被我拎出了奢侈单品的调调”，唉，国内绝对的知名大品牌啊，让我如此囧，关键是八百年不进回省城，别人是丢人丢到家，我丢人丢到省城啦！
此时，回家的列车上，堆码文字时嘴角在上扬，有学习的收获、有美食的满足、有欢乐的回味、还有好友的陪伴，这样的日子以后努力为自己找寻，常有！
