成长是一个永恒的话题。对于个人来说，怎么才能从一群人中脱颖而出？对于一家公司来说，如何才能更快地成长？
猎豹移动CEO傅盛提出了成长的本质：成长就是认知升级
于此同时最好要保持空杯的心态，同时还要躲开两个认知误区。
首先，傅盛说，人跟人之间最大的差别就是认知上的不同，人和人最终比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。
在傅盛眼里，人的认知状态有这么四种：
第一种是不知道自己不知道，也就是自以为是的认知状态。
第二种是知道自己不知道，也就是会心存敬畏，准备要丰富自己的认知，傅盛管这叫“开始有空杯心态”，就是空杯子的空杯。
第三种是知道自己知道，也就是抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
最后一种是不知道自己知道，这是认知的最高境界，能够永远保持空杯心态。
可是在现实生活中，95%的人都处在第一个状态，也就是不知道自己不知道。
但今天我们是处在一个大拐弯的时代，每个行业的认知都在迅速叠加，如果不能保持“自我否定”的认知状态，就很难对快速变化的行业有充分的认知。
另外，傅盛还指出了人们很容易陷入的两个认知误区。
第一个就是自以为是。
傅盛举了奇虎当年做搜索没成功的例子。周鸿祎1998年就创立了搜索网站叫3721，也一度辉煌过，但是后来，雅虎向3721伸出了橄榄枝，周鸿祎就把它给卖了。可是后来，谷歌上市了，百度也崛起了。
周鸿祎一度把自己做搜索没成功原因总结为：自己不小心把公司给卖了，而百度没有卖，坚持了下去。
但傅盛认为，周鸿祎没想到的是，其实当时李彦宏对于搜索的认知远高于他。
所以，自我否定就是要假设自己无知，如果不做痛苦的自我否定，认知上不了新台阶，就算把正确信息都摆在你面前，你还是会视而不见。
第二个误区是：你以为自己认为某件事很重要，但这不意味着你真的认为这件事重要。
简单地说，你认为某件事很重要，但其实你根本没把它转化成真正的行动。
这种情况很常见。傅盛说自己就陷入过这样的误区，两年多前自己就发现了一个重要的领域，可是一直都没有着手做，直到2015年四季度，他才开始召集人马，准备业务。
所以呢，认知不落实到行动上，就是伪认知；你光炫耀自己知道，有什么用呢？
一个浪潮打过来，认知就没了，执行的本质就是为了实践认知。
那么，有什么办法可以提升认知进行超高速的迭代呢？
傅盛开出了三个解药。
一是坚信大趋势。
那些行业领头人拿到的信息肯定比你多，处理信息的能力比你强，他们的认知不是现阶段的你所能赶得上的，不能理解，就先执行，在执行中理解，在行动中形成认知。不行动是最糟糕的，行动才有可能证伪。
二是不做井底之蛙。
人都很容易陷入以自我为中心的状态，很多人面对新生事物，甚至连尝试和对外沟通的欲望都没有，也完全不知道外面发生了什么。
一定要扩展自己的视野，要找到带路党，他们吃过的猪肉都跟你吃的不一样，他们比你强不是因为他们聪明，而是具备你不知道的认知。尤其是越是处在绝路的团队，越是往外看得多。
三是活在当下，面向未来。
发现自己有恐惧心理时，就想想如果错了又会如何？想想最坏的结果会是什么？
想完你就会发现，最坏的结果跟你内心的恐惧，根本不在一个重量级，恐惧往往比事实严重得多。
我们恐惧的往往就是恐惧本身，不敢面对所谓失败。其实绝大部分失败是没有什么严重后果的。
最后，傅盛说，所谓成长的本质，并不来自于所谓的位高权重，不来自于所谓的财富积累，也不来自于你掌握的某一个单项技能，而是在认知上进行超高速的迭代升级。
绝境当中，一个人真正拥有的核心武器，根本不是资源，而是认知。
所以，成长的本质就是认知升级的过程。
比如，马化腾通过投资形成了开放的生态系，帮助他建立了足够的行业认知。
当他投资了这些公司后，他就不是在跟一个普通的产品经理聊了，而是跟刘强东聊电商，跟王小川聊搜索，跟猎豹聊国际化
他用投资挣来了很多认知，就会知道国外市场的规模、方向和目标，知道国际化有哪些机会，就能抓住行业认知。
而人和人一旦产生了认知差别，就会做出完全不一样的决定。
以上就是傅盛对成长本质的看法，希望大家能受到启发，在2019年展翅高飞。
