谢丽尔是FACEBOOK的首席运营官，被誉为硅谷最有影响力的女人。在她的书中提出七个女性成功的密码，我们如果将这七种密码运用在工作和生活中，克服女性自身弱点，发挥女性的特质，勇于接受挑战，满怀热情地追求自己的人生目标。
一、往桌前坐
开会时，女性会自觉得坐到后排或角落，这是内心不自信的表现。告诉你一个窍门，就是“要假装自信。”说服自己往桌前坐，坐在明显的位置，会议的参与度和收获也会不同。延伸到工作层面，要积极主动地工作。积极主动一定会带来回报。如果一个人总是等着别人告诉自己该做什么，很难成为好的领导。
二、温柔的坚持
面对冲突，我们需要温柔的坚持”（relentlessly pleasant）。女性时常微笑，表达感激和关注，更多提及共同利益，强调更大的目标。
这种方式更多的应用在“谈判”中，首先，女性给人的印象应该是有亲和力的、关心他人的，可以“恰到好处”展示的女人味。男性不必为谈判找理由，因为在人们看来，他们本应为自己考虑。然而，女性必须为自己的要求辩护，可以引用更高层人员的支持，例如是“我的经理建议我跟你谈谈我的报酬”，或者引用行业标准，例如“我的理解是，这种责任级别的工作，报酬大概在这样的范围内等。
三、选择工作的标准
如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿。选择一份工作最重要的标准，这份工作是否能让你快速成长。
公司快速发展时，要做的事情就会多到人手不够；而当公司发展放缓甚至停滞时，就会人浮于事；公司里开始钩心斗角时，发展也会停滞，每个人都会动摇，这样的工作不做也罢。
四、长远梦想和短期目标
同时确定两种目标：长远的梦想和“18个月”的短期目标。“18个月目标”需要从两方面加以考虑：首先，“我的团队能为公司做什么”设定目标，以及在18个月里，我为自己学习新技能的目标。
五、找到人生导师
不是找个导师你就能变得优秀，而是脱颖而出，才会得到一位好导师。
通过正在做的工作找到导师的女性，其升职的可能性，比自己找到导师的女性高出50%，很少有导师能够花大量的时间去手把手指导学生。
六、真诚地沟通
真诚地交流并不容易，它是家庭和睦，工作高效的基础。组织建构时尽量做到不分上下级，每个人都在宽敞的开放式空间里办公，没有办公室，小隔间，每周举行全体员工交流会，如果员工们不同意某些决策，可以在公司群里发贴表决。
交流的最佳效果来自谈吐得体且态度真诚。关键点在于你不需要直愣愣地冒出大实话，而是适当修饰后的诚实表达。在不伤及别人的前提下又能实话实说。
杰出的领导力就是清醒的领导力。有效沟通的起点在于明白，我有我见，他有他见，绝对的真理几乎是不存在的。 幽默感的奇效，真正的领导力来自于真诚的表现，以及不太完美的个性。
七、身还在，心已远
一个女人最重要的职业发展决定是，她是否能够拥有一个理解她，关心她的人生伴侣。家庭的大本营很重要。
七种密码不需要全部掌握，只需要理解其中一、两种就足以使我们的管理工作提升一大步，我们在工作中细细体会，大胆实践。
