2017年 第三本书

苦于自身排版审美及能力，以及肚子笔墨不深，坚持每本书写好读书笔记的目标看来是还有很远的道路。从小就吐不出多少唐诗三百首、成语大全、名人名言、谚语等，读书时不喜爱读书，不读书了的时候偏爱读书。深感时光流逝一去不复返，抓不住从前的时光，人应活在当下，享受阅读的乐趣，而不是阅读的目的。

---在此，引用本书主心骨人物东哥一言，“读书学习如果只能记住里面的一句话，那也必定让你获益匪浅”。恰巧，这就是我全书能记住的唯一一句话了。

本书作者李志刚老师，网上同名人士过多，查不到详细资料，请此感谢李志刚老师为我们撰写了这本书，相信无数人会因此获益匪浅，因为京东是一个现象级的企业，一个伴随着中国互联网发展、自由市场开放、交通运输建设等各个因素一起成长的企业，虽然再创京东似乎不大可能，但“成为京东”、“成为刘强东”将会成为许多人的念想。

总结一下：这本书值得一品：

一是写得真实，本书写得真实，此文由许多京东员工、基本配送员、站长、管培生等采访构成。采访人员的跟访、一言一行，无不反映了京东人流淌在血液里的价值观，以下说下自我感受比较深的几点：

（1）坚持正品

       刘强东在中关村坚持卖正品碟片发家，由于对品质的执着才有了非典期间的销售客户来源，更直接导致了京东的成立。看着京东一路发展的道路，坚持正品毫无疑问是京东的根本。以我的例子来说，第一次听说京东，那时候还是360buy的域名，苦于电脑城的3C产品鱼龙混杂良莠不齐，那时候听说京东无假货，不知不觉我成为了京东的一名用户。“坚持正品”似乎一直和京东挂钩，想到了京东3C产品，消费者的第一印象基本都是：“正品、价格透明、低价、品质售后有保证”。京东以3C发展，在中国山寨产品难以有效监管的背景，京东以一种强势的态度告诉消费者以及所有中关村、华强北、石牌村的商家们：我是要来革命的，而且是彻彻底底的。

       许多商家认为中国很大，每天来来去去那么多消息，媒体也有许多设计贪污腐败的现象，官商勾结等等情况屡禁不止。中国大部分的商家是逐利的，大部分消费者是贪小便宜的。然后京东的诞生与壮大，反映出了时代的改变，人们越来越追求体验与品质，技术的提升以及市场的竞争，也让商家不得不追求品质与服务。京东也许正是这之间最好的桥梁。

（2）标准化流程

       快递供应链毫无疑问是京东3C转型为全品类的第一把武器，标准化的供应量管理成为了京东物流。执行力是京东人最强的战斗力，标准化的人事管理制度，让人事职责分明，让各种决策严格依据流程，缩短决策的时间。

（3）强大的执行力

      京东是刘强东的京东。东哥的执行力已经贯彻在了京东的方方面面。贸易行业是要打战的行业，互联网是要拼谁跑得快的行业。归结到底，老板都这么拼，员工敢懈怠吗？

（4）坚持做行业创新与革命

      前有硬蛋网、亚马逊、当当的B2C电商前辈、苏宁国内等线下大家电销售前辈，京东能从当年中关村的一个小柜台成长成今天的500强企业，与京东坚持全品战略和自建物流两个战略决策息息相关。如果要论创新，必定要将传统的方式进行革命才行，敢为人员，历史都是由有胆量的人创造的。

（5）东哥的个人魅力，刘强东以员工为重，让员工获得实实在在的激励与生活满足，敢于放权，让职业经理人也能大展手脚。

      京东有7万名员工，其中包含了4万多的配送员，如何管理好整个京东的人员其实是一件极具挑战性的事情。可以说，京东的管理体系是值得所有大企业学习以及借鉴的，如此大的体系是如何变得井然有序有条不紊的。

（6）只争第一的决心

从与苏宁国美大战，和与当当的图书大战，再与后来双11与双12的竞争局面，京东似乎都在和竞争对手展示出血性的一面。京东似乎永远不怕输，却似乎从来没有真正输过。

虽然作者全文是通过采访京东上下各个基层的员工进行整合而成，但书中仍然避免不了一个无法否认的事实，京东是刘强东的京东，这一个事实即使是在刘强东远赴美国留学期间仍然是如此，结合最近看到刘强东访谈《大咖说》有感：

1、京东是刘强东的京东：

       刘强东如今仍然保留着公司绝对的投票权，也就是一票否决权，京东实行的是AB股，分红权与投票权分离。刘强东从来不允许任何风投处于公司的绝对甚至有影响的位置。刘强东说，如果他不能控制京东，那他宁愿把他卖掉。京东从创业至今也只有刘强东一个老板，相对于马云的十八罗汉，以及马化腾的四大合伙人，似乎刘强东一直在打着单打独斗的战。在京东上市以前，公司内一直都是刘强东说了算。因为不管未来京东的发展如何变大，京东永远都打着刘强东的基因。

2、强大的执行力：

      刘强东敢想敢做，说到做到。这也是他身上最大的人格魅力，并且也影响了许多员工。

3、不断学习、自我调整

      永远保持学习的态度，并且会意识到自我的缺点进行改正。从美国回来的刘强东，用知识武装了自己，并且成为了一个善于聆听的CEO。

4、正直善良：

     从坚持正品，到员工福利，到对消费者权益品质体验的极致追求，刘强东对商业仅仅是最纯粹的热爱以及最简单的追求。不忘初心，方得始终。傻人有傻福，而这个傻在刘强东身上得到了极致的体验。

最后，留下一点念想。希望下一本能有机会读到另一本关于京东或者刘强东的传记，我更希望能够看到一点对于刘强东本人或者京东更为客观的评判，而不是一味追捧