现代管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》里有一个重要的观点：“to be effective is the job of the executive”。（管理者，必须成事）。
“如何有效”是每一位工作者都应该深刻思考的问题。本书的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。书中，作者论述了一个管理者如何做到卓有成效。
如果做一名卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1、重视目标和绩效，只做正确的事情；
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于什么；
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；
5、他知道增进沟通的重要性，他有选择性地搜集所需要的信息；
6、他只做有效的决策。
卓有成效是管理者面对的挑战，拆分成以下两个概念：
1.“卓有成效”：强调工作贡献
2.“管理者”：对组织能力、绩效产生影响
而我们在工作中经常会遇到以下四种现象：
1.时间属于别人，不属于自己
2.总是做一个救火员应付突发事件，没有时间思考对自己真正重要的事情是什么
3.经常花大量时间消耗在沟通上
4.容易将注意力局限在组织内部，忽视外部
如果想要实现卓有成效，通过阅读这本书我学习到了3个重要方法
时间管理：
1.认识你的时间：记录时间分配
2.拒绝无效社交，砍掉浪费时间的活动，有效利用好整块时间
3.要事优先，一次只做一件事
聚焦优势：
1.充分了解自己，发挥自己所长
2.发挥下属所长，懂的管理上司
有效决策：
1.只做重要决策，不是忙于决策
2.敢于行动，以终为始，切忌只做一半或者盲目折中
3.对经常性事件确立原则性解决方案
4.在多个冲突备选方案中做出判断
