前面几篇给大家分享了复盘那些事儿、复盘的个人应用及在组织中的应用。
一般人修习武功是先习其招法后修其心法，这其实也是一般人武学修习的路径（与成人学习特点一致：招法可以先练习及获得正向反馈，而心法的修习是耗时长久且难以坚持的），所以本篇先来分享几个复盘的标杆招法。
一美军的AAR
AAR即After Action Review，简称“事后评估”。
西点军校有人说，过去25年里，AAR已经彻底改变了美国陆军。
“行动后点评”的意思是，不管是在训练结束之后，还是在真正的战斗之后，所有士兵和军官要一起讨论这次行动的得失。不看职位高低，每个人必须畅所欲言，比如说下级要直言不讳地给上级指出错误，告诉他哪个地方指挥错了。
美军的AAR分为——非正式AAR和正式AAR
1、非正式AAR
也称快速或简易AAR，一般是一个活动或事件后，所有参与者迅速聚集，花十几分钟甚至更少的时间回顾任务、鉴别成功与失败，寻求下次做的更好的方法。
流程包括：
1.回顾期望目标是什么?
非正式AAR的目标应该是整体的，不用过分细化或量化。
2.实际结果是什么?
这一步仅仅是讨论结果是什么，输出实际结果的情况，结果需要具体可量化的数据。
可以使用六顶思考帽中白帽思维。
3.产生差异的原因是什么？从中学习到了什么？
这是AAR最关键的一步，可使用5W+1H等方式去探求查找，找出实际结果与期望结果产生偏差的原因.
通常第一步第二步占整体AAR25%的时间，分析差异原因要占整个AAR50%的时间。
4.下次我们该怎么做?
总结的经验需要SMART化，避免类似下次注意不迟到等事项说明，这种事项无法衡量，任务需要SMART化，目标明确、可完成、有具体时间等；另外分析的任务结果不应太少也不需要太多，要抓住影响问题的80%的关键动作。
2、正式AAR：
正式AAR事先需要周密的计划和安排，过程中有记录和观察，有专人引导，可能持续数小时或几天。包括四个流程：
（1）计划
who：明确指定观察者、控制人、引导人及谁要参加；What：培训评估事项，列出评估要点，确定辅助工具；When&Where：何时何地AAR。
（2）准备
准备始于事件之前持续至实际行动开始。（观察者和控制人了解规则、目标及相关清单，观察并记录、整合信息、确定AAR场地并布置<靠近关键事件发生地点>）。
（3）执行
导入与规则介绍、目标及意图的回顾检查<预期会发生什么>、近期事件讨论<发生了什么>，关键事件讨论<为什么会发生以及如何改进>，讨论军队保护<安全>问题，结尾性评论<总结>）；
（4）后续跟进
AAR的真正价值在于把评估结果应用于未来的行动和训练中去（短期行动、中期行动、长期行动）
3、做好AAR 的七个原则
A、只有AAR之后，工作才算完成
B、尽快实施AAR
C、确保完全参与
D、营造畅所欲言的氛围
E、使用标准程序
F、记录经验教训
G、传播经验教训
二 英国石油公司的“事后回顾”实践方针
（1）马上开事后回顾会
（2）营造良好的氛围
（3）任命引导者
（4）回顾预期目标
（5）再现实际情况
（6）比较实际和计划的差异
（7）记录事后回顾过程
三 联想的复盘步骤
1、回顾目标
复盘始于对预期目标的回顾（当初的意图和目的是什么？想达到的目标是什么？计划怎么做？）
2、评估结果
回顾实际发生了什么（还原事实：实际上发生了什么事？在什么情况下发生的？是怎么发生的）
3、分析原因
诊断分析存在差异的原因（实际与预期有无差异？为什么会发生这些差异？哪些因素造成了没有达成预期？失败的根本原因是什么？成功的关键因素是什么？）
4、总结经验
复盘的核心目的在于从行动中学到经验教训，并付诸后续改进。（从过程中学到了什么？如果有人要进行同样的行动我的建议是什么？接下来我们该做什么？哪些可以直接行动？哪些是其他层级要处理的？）
四 万达的复盘
万达的复盘包括：新开业万达广场复盘，开业时点品质评审、营运期营运评审，租赁决策期满评审等多个类型。
透过以上内容，我们可以感受到复盘的招法是灵活多变的，可以随时随地，也可以非常正式；可以全面回顾、细致复盘，也可以有针对性的根据关注的重点进行复盘。
因此，复盘招法的选择，取决于复盘的目的和关注点。
往期回顾：
