周一收到公司人力邮件，2018校招通过的小朋友们，本周开始集训了。
根据以往经验，作为培训的保留节目之一——向前辈学习，很快也就开始了。
作为一名老司机员工，经历了好几波跟应届生们的座谈交流，基本练就了通过他们座谈时提问题的方式，对他们接下来的工作能力就有一个大致的判断，而且实践证明了当时的判断是准确的。
提问的方式千千万万种，举一些工作中被提问的问题：
1. 前辈，公司报销流程是怎样的？（这种可以在公司学习系统上查到的，麻烦就不要浪费我时间好嘛？）
2. 领导，这个项目遇到了**问题，我该怎么办啊？（这是我最讨厌的提问方式，没有之一！）
3. 您觉得我是去跟客户沟通一下还是就按照客户要求来好呢？（这时我很想反问，你觉得呢？）
4. 我对**问题有些疑问，现在想出了两种解决方案，一是**，二是**，您觉得哪个方案可行？或者您还有没有更好的方法？（这是我最喜欢的提问方式，没有之一！）
工作中，如果碰到总是以第4种方式提问的同事，请一定珍惜，他的工作一定不会做的太差。这样的提问方式，会让你感受到提问者为这个问题所做的努力，以及他对这个问题的思考。像前三种提问方式，显得提问者毫无诚意，毕竟连提问者本人都不重视的事情，还怎么指望其他人重视呢？
一个好的问题不会是纯粹的索取，一个好的提问者所站的角度应该更接近讨论，而非索取。而这方面最直接的体现是，他会用选择题的方式提问，而不是简单的开放式问答题。
提问的方式一定程度上反映了一个人的学习能力，这可以衡量任何职场人。在提问者想到各种解决方案之前，他一定是付出时间去查阅资料，去思考。那些带着开放式问答题的人，几乎能肯定他们是行动的矮子，毕竟，连动动手去搜一搜都懒的做的人，还能对他们的工作寄予多大的希望？
关于如何提出一个好问题，其实百度、知乎上有非常多不错且实用的教程，总结下来，我觉得其中三条原则很重要，对我而言受益最深，让我从提问小白华丽转身。
直到现在，每次想问问题，都会拿出来这三条对照检查一下。
一、只要是“度娘”能回答的就不问别人。
信息化时代，一个点点鼠标就能轻松找到答案的问题，不去搜一下反而去问人，在这个时间和注意力特别宝贵的时代，这种行为简直太可耻了。
大部分问题，尤其是技术性的、事实性的、概念性的，很多都是有解决方案或者详细解释的。因为世界上碰到与你类似问题的人太多了，有问题先搜一搜，即使不能帮你找到准确的答案，它也可以帮你补充背景资料，让你在提问之前对提问范围有一个更清晰的认识。
二、清楚自己提问的目的是什么。
做任何事情都是要有目标的，放在提问这里，一样的道理。
在提问之前，一定要搞清楚自己提问是为了什么？很多人描述了一堆背景信息，提了一个问题，然而答题者听完却一脸困惑，因为实在没弄明白他们到底想问什么。
三、方便答题者回答。
如何才能方便答题者回答呢？这个问题其实要根据具体情况而定。比如即便是一个简短的问题，也要完整，完整并不需要长篇大论，只要言简意赅的说出主要信息即可。比如不要把设问当提问等。
这里有一个相对稳妥的方法能够保证答题者好回答，那就是：尽量问选择题。
一来你提供的选项会让答题者觉得你是花了时间研究过解决方法的，二来他们在这种基础上的答案会更有针对性。
无论是工作还是生活中，小小的一个问题，希望你能cover住哦。
