万能的大熊 著
什么阻碍了你的执行力
其实大部分执行力的阻碍是因为你的悟性不足。悟性不足的意思是你无法找到解决上级需求的办法，然后做了很多无效的尝试，这些尝试让你看起来很努力，但是并没有产生结果，或者一个好的结果。要知道，结果是考核执行力的唯一标准。所以，就会显得没有执行力。
这种情况是非常让人头痛的。假如老板提出了一个需求，比如说要吃一个加芝士的汉堡，假如恰好没有芝士了，那么这个人就会空手而归。他觉得自己执行了老板的指令，但是因为无法完成，所以空手而归就是正确的。但实际上，老板需要的是解决饿肚子的问题。如果你买回来一个鸡腿，其实他也未必就不吃。这个鸡腿就是一个结果，这个结果可能不符合老板的需求，也可能老板确实不吃，但这是有结果的。有结果就可以修正，没有结果就是零。
每一个目标都不是只有一个正确的答案，而是有很多解决的层级。比如，我希望有一个医生夸奖我们的产品好，最好的结果是，一个穿着制服的女医生拿着我们的产品说：这个产品很好我需要。如果你找不到穿制服的医生照相，所以就无法完成这个任务。那么为什么你不找个穿便装的医生的照片，打上字幕，说这是一个医生呢？如果你实在找不到一个医生，正好手头有个消防队员，那么你会不会照一张消防队员的照片，让他来说我们的产品很好呢？这就是一个对目的和细节的把握问题。细节有时候的确很难完美实现，但解决问题是你的目的，所以就算有些地方无法符合，也不能放弃不做了，而是要有一个可替代的结果。这里需要一个人有两种能力，而这两种能力就是分野一个普通人和领导者的差别。一个是你能领悟最终的目的是什么，一个则是你可以下决策改变细节，但保证目的可以得到有效的实现。第一个做不到是智商的问题，第二个则是魄力的问题。这也给老板提了一个要求，对第一种人，把事情说得清楚些，告诉他可以变通，告诉他最好的答案和可以接受的答案，让他自己尽力去做。第二个则尽可能授权，培养员工自己做决策的能力。决策可以错，但不能不做，错了可以改，不做连改的机会都没有。
还有一个问题就是成本的考量。在完成任务的时候，我们往往面对成本问题。比如，目的是把品牌尽可能地打响，那么最好的方案是去央视打广告。显然，并不是所有人都有能力承担央视的广告费。所以这个提案不管正确与否，都没有实际执行的意义。在执行之中，是一定要考虑成本框架的，在既定的成本框架之下，把任务最大限度地完成就是执行力。如果提案超出了资源可以支出的范畴，那么其实没有必要费时间去讨论。
协调资源也是一个很大的能力，因为很多时候，你无法独立完成一件工作，所以你就需要寻求其他人的帮助，而其他人一般也会有自己的事情，如何说服对方帮助你完成你的工作，就是一个典型的能力问题。所以工作中所谓的人际关系，就是刷脸的能力。而人家帮你的原因主要是觉得：第一，以后你也会帮助他，所以你平时多注意积德比较好；第二，这份工作比较有意思，他也比较擅长，不用耗费太大的精力就可以完成；第三，他有完成这个工作的资源，而且愿意交换你的资源或者支持。
所以一个领导人，可以注意一下自己下属这几方面的能力，因为最终都会影响他的执行力，而一个好员工的必备素质，就是具有更好的执行力。
