万能的大熊 著
领导的价值
有人说：“管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做。否则，此外还有什么原因呢？所以，每当员工的执行力低下，又或者出错时，领导者首先应自我检讨，是否自己也犯了上述的一项或多项的错误。或许比执行力更为重要的，就是在执行之前，我们（包括员工、管理者、你或任何人）的决定是否正确？我们做任何事情之前必须要先想清楚，必须要做正确的决定！若做了错误的决定，就好像开车走错了方向。或许你开车可以24小时不眠不休，或许你的车子可以开很快又很省油，但有好的执行力又怎样？你还是永远到不了目的地，更有可能离你的目的地越来越远。结论是：执行力固然重要，但做正确的决定更为重要。做正确的事情，然后把事情做对。”
上述言论，我只认为“要么你用人不对”这句话是正确的，其他的大部分都是我不认同的，也就是说，我认为是错误的。
这个说法其实是把责任推给了领导者，觉得领导是执行力的主要桎梏，这肯定是不对的。不可能有人永远会做正确的事情，再厉害的领导也一样会做错很多决定。所以，靠正确的判断做正确的事情，只能是一厢情愿。而执行力则是，弥补领导力不足的重要手段。
中国企业最大的问题就是，员工总去想老板该想的事情，老板总是在做员工该做的事情。前者总是想得太多，动不动就要给老板提意见，给公司提战略，其实核心还是想上位。而后者则是授权不够，把自己累死。我们用一个军队来解释这件事情就比较清晰。军人是执行力最强的团队，他们的核心要求只有一个，执行命令。军队如果有了思想，那就是出问题的先兆。
企业不等同于军队，因为市场比战场的变量更多，更复杂，我们需要不断修正，也需要不断听取意见，但最终一旦执行，不管对错，都要严格推进。这样的好处就是，只要你全部的决策有70%是对的，你的企业就还是可以迅速前进的。而错误的那部分，因为执行力强的原因，可以最快速地发现问题，然后做出修正，这是比较现实的状况和方法。
所以，想做对一切事情的想法是好的，但是没有可行性。不断试错，不断纠正，才会有竞争力和效率，才会不惧怕决策的失误。
老爹从小告诉我一个道理：做人不能错位，不能越位，不能不到位。该是你操心的，你就操心，不该你操心的，你管都别管，严格执行就好。因为你需要承担的是执行和不断反馈的责任，而老板要承担的是做决策和调整决策的责任。因为员工和老板的高度不同，对事情的看法就不同，老板的决策员工能完全理解的可能性也不大。所以，你不需要想法太多，严格执行，有问题反馈即可。
所以，太多人都是仰着脖子看得太远了，忽视了眼前的事情。你把手里的事情做清楚了，别人就会看见你，千万不要想得太远太飘。对于老板而言，好的思路和想法是挺重要的，但是能维持现状是第一要务，在不影响现状的情况下，逐步做调整和改革是可以的。你想做彻底的战略调整，万一你错了怎么办？你可能说一句“对不起”，然后就走人了，老板把自己的事业都搭进去了。
所以，做员工就千万不要给自己找借口，说做得不好是因为老板不行，其实不行的就是你。你顶多说，和老板气场不合，这样可以掩盖你的能力不足的现实。如果你能把每件事情都最大限度地做好，你就是一个好员工，在任何一个地方工作都是一样的。
公司请你来是解决问题，而不是制造问题。如果你不能发现问题，或解决不了问题，你本人就是一个问题。你能解决多大的问题，你就坐多高的位子，你能解决多少问题，你就能拿多少银子。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。解决问题就是你的发展机会，如果老板每次都对，要你干吗？
