岁月总有一种无声的力量，告诉你的世间尺度！公司规模大了，人员慢慢多了，可我的行动却如蜗牛，不管不理、管而不理、管而无理，是我处理公司事务的常态，也使得公司增长一度陷入到瓶颈当中，好在花开待有期，寒冬凛冽之日，自是春暖花开的孕育之期。
接手一家鱼粉店
从事品牌策划设计工作多年，常常有一个困惑，那就是我们对于品牌的定位，对于公司的策划运营，常常因为甲方理解不到位，以及我们自己工作懈怠，而出现迟滞，所以，当我们做了甲方很多年之后，决定从乙方转身为甲方，从而实现真正的策划设计落地，这个机缘出现在今年下半年，当李记味千鲜鱼粉店老板来公司做设计的时候，我们发现，这是一个年轻成熟的创业者，对自己的品牌有着非同一般的执着，同时，对于品牌策划方有着无可比拟的信任，于是，我们决定往前一步，尝试去做一个别人看起来脏、累、慢的餐饮店，对，其实我们的想法是做成餐饮管理有限公司，建立品牌连锁机构。几波人紧锣密鼓的进行了股权置换之后，我们开始介入了鱼粉店的管理经营，随之而来，问题也渐次摆在了我们面前。
第一：股权不明晰。鱼粉店现有两家门店，除了创始人参股两家店面以外，其他的股东之间别无任何具体的协议，都是口头协议和人与人之间的基本信任在起作用，所以，相互之间的制约也是非常少。
第二：两店之间没有共同的管理机制，也没有专业的管理团队，都是靠各个股东根据股份投入的比例不同，而在进行着粗放式的管理。
第三：没有明确的分工以及运营模式，大股东不理，小股东不管，你看着我，我想着你，所以，到最后，感觉店面都变成了无主的状态。
第四：没有远景的规划，做到哪儿算哪儿，老板不知道后天的路，员工天天走老路。
梳理一下管理
鱼粉店的状况，让我深刻感觉到管理的重要性，用一下百度词条的表述：管理是是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
为了溯源管理的本质，我更是从中国古代文化中去寻找管理的思想精髓。比如对牟利的解释：勿因利小而不为，勿因过小而不纠。从刘备《诫子书》中勿以善小而不为，勿以恶小而为之转化而来。企业之道近于用兵之道。用兵之道重在谨慎，堂堂之师，徐图进去，虽然可能会缺少一些光耀史册的经典战役，却能步步为营一统江山。做企业很多人因为项目利润太薄轻言放弃，却没有想到，这种薄利带给投资者的是稳定，而正是在这种稳定的指导下，沃尔玛，肯德基这些连锁经营企业从最初的微利时代走向了今天的富甲天下！股神巴菲特的低效率长远发展模式更是造就了一代商业巨子。很多企业管理者非常重视制度和所谓的正规化管理，却缺乏精细入微的管理作风。须知制度不是万能的，管理管理，是管出来的，每一家成功企业的制度都不是一成不变的，随着企业的发展，不断的纠正过去的弊端，完善曾经的漏洞，管理才能不断走向成熟。千万不要忽视一些小的错误，千里之堤溃于蚁穴，小错不改，则最终结果很可能就是企业衰败的先兆。
果然，学习完管理的这些解释和定义之后，我们对于管理的概念更加深了一层。从而也更多的反思了自己的行为，其实，创业这几年来，我本可以做到更大更强，但就是因为疏于管理，从而让我自己的经营行为漏洞百出，甚至入不敷出，其实，按总体的盈利水平来说，我的公司还是不错的，但因为疏于管理，所有的盈利都变成了数字，也就是说一方面我自己的运营成本在不断加大，另一方面，我的应收账款却越积越多，导致经营压力增大。
向精细化要效益
我想，创业了好几年，之前赚的钱都被花销或者置换物产了，那么，从2019年开始，我要转向谨慎风格，要固本培元才能够很好的发展下去。为了达到这样一个状态，首先我对自己的思维模式进行了升级，就是，要时刻认清生意的本质，是避免风险，所以，无论明年的市场变化如何，我都要转向稳健经营，步步为赢。其次，是升级了自我的行为模式，比如对体重的控制，对运动的控制，对写作的控制，一定要坚持不懈的强化某一个事务，才能取得阶段性胜利和成果，当然，这中间有着无数反复和妥协。再次，是要建立时间的颗粒度和清晰度，只有时间变得可感知了，事件的轻重缓急才会明白起来，从而推动自己的行动向前，我想，需要再一次阅读李笑来老师的《时间的朋友》、《通往财富自由之路》这两本书了，要好好的去精确一下时间，积累起初始的资本，用复利思维去突破自己，从而实现被动收入和税后收入，这样才能更有精力和脑容量去思考更深层次的问题。
