开掉下属的正确方法
1处理问题员工的三个阶段
（1）谈话前：
a不要让他感到意外
b选择好时机
c为此做好准备
（2）谈话中期
a不敌对，不静默
b注意对方的感受
c文件准备
d不拖沓
（3）谈话后期
a肯定价值
b给出就业建议
c给出适当承诺
2具体步骤
（1）不要给员工意外感，最好在这次谈话前已经有了一系列的谈话，他也制定过业绩改善计划，做过改善努力，最好在这之前已经和他规定了一个观察期。这都是为了让员工有一个基本的准备，最好能让他主动辞职。
（2）找到适当的场合和场景，不要选择不合适的时间，可以实现和他同屋的同事打好招呼，确定他情绪稳定。
（3）最好有相关同事在场，尽量不要一对一，一对一处理问题容易冲突。讲话是只讲事实和结论。不要纠缠于细节
（4）谈话首先不要敌对，表情严肃但不僵硬。“君子绝交，不出恶语”。
（5）注意谈话方式，尊重对方感受
（6）要有明确的理由，最好有对于问题的详细的描述。谈话过程中要有法律的依据，有白纸黑字的记录，最好在谈话结束后双方能够签字
（7）谈话过程中不要拖泥带水，谈话的目的是请对方走人，不要谈着谈着临时变卦，为组织埋下隐患
（8）谈话主题结束后，要回到朋友和同事的角度，站在公司的立场，不要站在个人的立场，给对方鼓励，并表示感谢
（9）不要忘记肯定员工身上的有点，对他后期的就业给出基本建议
（10）适当考虑对他提供一些帮助，比如写推荐信，提供工作情况说明书等等。
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