所有的创业者都害怕自己的项目会死掉，所有的创业者都渴望自己的业务能够快速增长。
所以他们在内部管理上面，需要高质量的人才，给公司带来持续的高增长；需要不断的降低成本，提高企业的运营的效率，也就是做管理做考核做流程，做企业文化，减少企业的内耗和摩擦成本。
在外部，他们要不断的挖掘更好的模式，无论是找直销渠道，还是分销渠道，还是找人找投资找资源，都是为了都是为了更好的做业务的拓展，合作的目的也都是为了增长。
所以，这给我的启发就是，你可以做咨询公司的业务合伙人，广告公司的业务合伙人，做网络广告公司的业务合伙人，做各种消费品产品供应链的合伙人，只要你是一个会搞来流量的人，你可以销售任何产品。
我需要做的就是持续的研究流量的来源，特别是愿意付费的流量来源，更准确的定位来说，我希望自己往一个操盘手的方向去发展，也就是通过卖产品的方式，做出自己的showcase，然后不断的复制。然后做出一定量的成功案例了之后，去提取自己的经验，从而拓展出营销咨询或者线上教育的板块。
这其实已经是一条非常清晰的发展路径了，如果要重新回企业工作，我需要找的就是一个操盘手的职位，而不是一个品牌宣传口的职位，为什么呢？因为宣传口的工作离市场是有距离的，而且作为宣传口，你就是各个部门的乙方，很难像春阳聊私域这种公众号一样，靠创始人的一己之力，自己把控内容输出，通过具体实操业务的内容输出获得客户线索，完成销售成交和交付。
想要做出结果，需要比上班付出更多的思考和努力，因为把自己的能力线上化和产品化，然后去平台化，完成生产销售交付，跑通这个商业逻辑本身就不太容易，还同时要求自己不断地去尝试没有做过的事情，比如去破圈给别人展示自己，以及展示自己的产品等等，你现在就是一个无名小辈，你需要去给自己做宣传，不然谁认识你呢。
最近视频号的内容输出已经养成习惯，后续更新不会有太大的问题，日更对我来说，这是一个很好的训练方式，听说读写，我最大的短板其实就是说，日常生活中沟通才是最大的杠杆，短内容就像广告，需要提供价值，也需要高频反复，这也是传播的本质。
我也越来越意识到自己的不足，然后会持续的去思考和整理相关的内容，然后通过朋友给我的反馈，反思我的很多观念是不是错的，去学习和提升，这样才能提供更有价值的内容，通过这种老黄牛的持续做内容的方式，去跟别人产生链接，很笨很慢但是有长期价值。
后续可以继续组建不同的兴趣社群，了解不同圈子的人群的关注点和诉求点，来产出更多的好的话题和内容，当然持续的读书和见牛人，混高质量的创业社群，也是一个方法，总之，需要让自己处于高密度和高能量的环境中，跟臭棋篓子下棋越下越臭，更一桌大牛在一起，即使你是最差的那个，你也只是那一桌最差的，就是这个道理。
