“给多少钱，干多少活，工资一共就发这么点儿，还想让我们多干活！”这是我当管理者时，手下的员工曾提到的一句话，虽与他已不见多日，但说这话的场景，一直在脑海里萦绕着。
相信很多人也都听到过，或是也都亲自感慨过，有什么不对？很合理啊，平等交易，公平买卖，将心比心，没有什么不妥的。
曾几何时，我也这么认为，觉得企业千万别跟员工谈什么情怀啊，奉献啊，别人就是来挣钱的，说多了都三观不合，把钱给够了就行啦。
忘记是从哪里看到的一个故事：在寒冷的黑夜里，一个人抱着柴火，对着火炉喊道，你什么时候让我暖和了，我什么时候给你烧柴火！
总结道，所有不谈努力，只讲薪酬的员工都是无赖！细想，也不对啊，那所有只谈努力不谈薪酬的公司岂不更混账？
那到底是“给多少钱，干多少活”，还是“干多少活，给多少钱呢”？貌似两种观点都是从两个角度来看的，一个作为员工，一个作为老板。那我就分别从两个方面，分别谈谈个人的看法。
员工——你施展了吗？
我在之前的公司呆的时间比较久，管理、培训、招聘甚至辞退亲身干过，一名员工甚至从我招进来后，经我培训，在我管理岗工作，然后被我辞退，走完了全部历程。
在招聘的时候，往往我们会设置一些条件，学历啊，工作经验啊，要会计算机啊等等，目的就是为了筛选，以降低面试复选率，提高面试效率。
基于此，往往招入的员工大都条件差不多，所以作为公司而言，能作为参考的就是日常的表现，或是工作的质量。假设完成同等质量的等价任务，公司赋予了相同的报酬，有的人还会额外去做其他的，为了熟练也好，为了多学点也罢。
如果你是老板，你会选谁？按酬完工的，还是多付出的？这一点应该不会有异议。另一方肯定不同意，我又没有没完成，也没有质量问题啊。对，但是错在，你没施展。
记得有句话说的：别人努力你也努力，叫本分，别人休息你还努力，才叫勤奋。放到这里也是一样，如果你们共同完成了一项任务，而且是等质等量的完成，那你没有任何施展空间，因为被等效磨灭了，而往往别人多做的，恰恰是胜出的。
所以，才会有那句至理名言，招聘的时候看能力，工作的时候看态度。因此，作为员工来讲，在等效磨灭的情况下，你没施展。
老板——你激励了吗？
作为管理者，往往要做的就是调整手下员工的情绪，以及工作态度，以便于更好的服务于公司或是部门。
之前看过《海底捞你学不会》中，聘请老板去其他公司培训，其中就讲到，如果一个8K的员工，开6K的工资，他只能完成4K的工作，而如果开10K，他能完成12K的工作。这其中说的就是正向激励。
所以在安排一项任务时，不仅要有等价的酬劳，还要有额外的激励，促使员工有动力去促使自己完成任务。“干多少活，给多少钱”不仅限制了员工的信心，还对其积极性大打折扣。
因此，这两句都是错的，前者放弃了沟通成本等一些额外因素，而后者放弃了继续挖掘潜能的机会，都会得不偿失啊。
