强制分布法不是管理者的无奈,是基于人性设计的一种工具,对下属进行区分倒逼管理者关心关注下属及团队成员,为了减少或者应对可能要面对的下属的质疑,只好在平时管理中多观察、指导沟通,客观上促进了管理者绩效管理技能。
另外,强制分布理念是抓两头原则,对于特别突出的20%特别嘉奖,起到火车头带动示范作用,对于落后的10%左右给予鞭斥及优胜劣汰,而对于中间的大多数70%比例不宜划分太细等级,一方面耗费太多精力成本,另一方面也无必要,因为也比较难区分细分等次。
强制分布法不是管理者的无奈,是基于人性设计的一种工具,对下属进行区分倒逼管理者关心关注下属及团队成员,为了减少或者应对可能要面对的下属的质疑,只好在平时管理中多观察、指导沟通,客观上促进了管理者绩效管理技能。
另外,强制分布理念是抓两头原则,对于特别突出的20%特别嘉奖,起到火车头带动示范作用,对于落后的10%左右给予鞭斥及优胜劣汰,而对于中间的大多数70%比例不宜划分太细等级,一方面耗费太多精力成本,另一方面也无必要,因为也比较难区分细分等次。