1.1强制分布法的必要性

强制分布法不是管理者的无奈，是基于人性设计的一种工具，对下属进行区分倒逼管理者关心关注下属及团队成员，为了减少或者应对可能要面对的下属的质疑，只好在平时管理中多观察、指导沟通，客观上促进了管理者绩效管理技能。

另外，强制分布理念是抓两头原则，对于特别突出的20%特别嘉奖，起到火车头带动示范作用，对于落后的10%左右给予鞭斥及优胜劣汰，而对于中间的大多数70%比例不宜划分太细等级，一方面耗费太多精力成本，另一方面也无必要，因为也比较难区分细分等次。

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