人生的原则，我认为是人生梦想成真、达成目标的“规律”，也就是“算法”，每个人经验经历不同，收获的“算法”也不同，这种“算法”也适用于组织（...

不一定KPI考核就好，职能部门难量化、偏重过程性，单纯考KPI无法体现其部门工作性质。一般采用：重点工作任务、日常工作计划、协同满意度等综合考量。

学生思维：等老师教，权威依赖 学习思维：主动、兼容并包，独立判断

为什么排斥定计划？为什么间歇性踌躇满志，持续性懒散焦虑？为什么定了目标计划虎头蛇尾？为什么执行计划落地过程很痛苦？为什么总是临时抱佛脚？为什么迷...

存在即合理，管理是科学更是艺术。民企里谈绩效往往始于战略，终于提升。体制内的组织里，绩效也是常态化的管理机制，精髓在于“平衡”。（金）

绩效管理基于三大目的：战略落地、员工能力开发、人事决策依据 战略落地：使得上下同欲，力往一处使； 员工能力开发：对绩效结果进行重点分析，从业绩、...

强制分布法不是管理者的无奈，是基于人性设计的一种工具，对下属进行区分倒逼管理者关心关注下属及团队成员，为了减少或者应对可能要面对的下属的质疑，只...

《四世同堂》假设一个人十岁的年纪，上课听的，读书学的，耳边被别人灌输的，都是“我是日本人”，最后也会真的认为如此。成年人如果浸染久了，或许也会如...