很多人都在从事商业活动，甚至有部分伙伴正在忙着创业，其实，无论我们从事哪一个行业都应该对商业应该或多或少有些认识。每个人的时间有限，要看我们就要看最好的。给大家推荐世界著名管理大师杰克·韦尔奇在晚年总结出商业本质的真实面目。本人以简单抽出主要干货分享。
他的《杰克·韦尔奇自传》被称为CEO们的圣经，总销售量突破200万册。他的《赢》被称为管理学圣经，好友巴菲特称赞，“有了这本书再也不需要其它管理学著作了。”晚年带着妻子全世界游玩讲座，分享他的企业管理思想，一个可爱的老头曾把世界排名第十的企业打造世界排名第一的伟大人数，我们尤为钦佩。
本书三部分组成
第一部分：商业篇。
如何消除工作中的痛苦
企业中的协同力：让使命、行动、与结果结合起来。
“使命“决定着一个企业要抵达的终点，从而阐述要到哪里去以及为什么去，不仅仅注重企业，要让每一个员工知道企业的使命对每一位员工意味着什么。
”行动“是将员工的思考、探索、沟通和做事的方式调动起来。要完成使命是由这些运动来完成。
“结果” 是表现我们企业整个过程是否在顺利推进，员工的工作进度是否按照我们的使命推进。然后根据结果以及效率商定员工晋级和奖金。
领导力：建立真实与信任基础之上
一，领导体谅下属；
二，领导将自己视为”首席解释官“；
三，领导为下属前进道路扫除障碍；
四，领导对下属表示慷慨；
五，领导保证下属在这里快乐的工作。
表现出越挫越强
当企业面临对手的挖掘，市场的衰退，监管的介入等等苦难时，我们怎么办?
一，直面创伤不逃避。不要去指责，更不必去抱怨，不推卸，通过鼓舞激励人心。
二，留住优秀人才。在困难的时候留住人才是关键，避免盲目裁员。
三，源于数据认真分析对成本的影响、业绩与增长的因素都是什么，不要想当然，凭空想象。
四，重朔战略流程。分为五步，评估竞争对手，分析对手最近的活动，分自己近况，分析潜在的变化因素，分析自己的优势。
五，根据现实检查公司的架构。检查自己的组织构架是不是与时俱进，作者重视IT部门和风险管理部门。
六，不做无谓的担忧。和稻盛和夫的“不要有感性的烦恼“如出一辙，要采取措施落实担忧，而不是置之不理或者焦虑，就是不断的去尝试办法，而不是坐而代之。
增长是王道
经济增长是一种好的心态，只有公司的经济增长，员工才会有安全感。
一，为公司注入新鲜血液。招新人的同时可以尝试给老人换换岗位。
二，集中资源。避免盲目投资，好钢用在刀刃上。如果需要投资十几个项目，目标定在两个就获得了成功。
三，让一个人参与到创新中。创新成为企业根深蒂固的文化，而不是随便说说，为那些创意的人喝彩。
四，利用最优秀的人才实现增长。把最好的资源运用在增长上，同样把最优秀的人才放在增长的项目上。
五，为员工提供合理的薪酬。检查给员工的薪资结构是不是合理，是不是已经过时。
六，通过必要的手段拉拢那些抵制增长的人。一般会出现在老员工身上，讨厌新计划，隐藏信息，隐藏优秀的人才，可将新计划与他们的薪资收入进行挂钩，实在没有效果果断走人。
全球化的四个建议
建议一：你的全球化方案是互利共赢的
建议二：你的外派人员是否有洞察力
建议三：你许认真考虑过风险
建议四：是否有充分开发海外业务的潜力
如何做好市场营销
作者认为营销的核心任然是5P:产品、渠道、价格、推广和营销团队。
产品要素的变化动态幅度小，要考虑网络化和信息化的改造问题。
渠道变化极大，不可不考虑电商，我们现在考虑应用哪种方式获得跟多的利润。
定价，需要们对价格进行测试，如果该产品浏览量很大，但是购买的很少说明我们需要降低价格。
推广，一个是网络广告推广，二货是实验性实验，提高曝光率、共享性和品牌价值。
营销团队，打造一个有敏感力的团队。
第二部分：团队篇
基于真实和信任的领导力
一，探求真实。告诉人们所处的境地，告诉他们如何才能改善，而不是公司快要倒闭了还在欺骗员工没有问题。
二，信任的益处。表现在真正关心下属和他们的工作，成为他的后盾；不要在私人场合说下属不是。
建立一个卓越的团队
一，招聘。招聘正确的人才很困难，杰克·韦尔奇职业初期才有1/3的正确率。一般都会正式诚信、自律、自知之明、内在动力、同理心和社交技能。
二，如何留住人才。幸福感是留住人才的核心，幸福的员工共才会有热情工作，有成就感。提高幸福一般如下，首先薪资，其次，卓越的工作环境；传递正能量，保持灵感。个人建议，具体还需看重每个员工的个人倾向，例如我这样的，首先就是各种机会学习。
三，推行差异化考核制度。避免朦胧，不好意思的心态，比如员工熬了一夜赶出来的方案，心里知道好而不说，这就提高不了员工的成就感，应该宣扬给全体员工给予肯定。
第三部分：职业管理
生命该如何度过
看似鸡汤，你不可不考虑的问题，本书强调职业的好状态就是把你擅长的一条轨迹和喜欢的一条轨迹重合起来的交点。这个还需要我们自己不断反思融合。
走出事业低谷
可能遇到各种事业低谷，老板当着你遇到一个”空降兵”，占据了你想要做的职位。你以为技多不压身，频繁换岗位不如做最擅长那一面。工作的宽度和深度就是说服老板最有力的武器。
一，你不要完成任务，还要超额完成任务，让老板眼前一亮的感觉。
二，主动请缨，完成艰难任务。
三，脚踏实地，寻找支持者
四，跟的上新科技，新人必须跟的上信息潮流
五，三人行必有我师，像身边人学习，找到适合你的导师。
六，正直做，用心做，注重自己的长期声誉。
本书清晰的描述企业中的老问题和新问题最根本的解决办法，参杂案例讲解，也涉及到了人生问题，很多成功人士退休后转向了做教育行业，拼搏的你如何才能把这一生过的有意义，学习是你最好的教育方式。
