入盛和塾以来，通过和师兄师姐的交流，学习了许多经验管理方面的经验，尤其是通过读书对做企业经营有很多的帮助，尤其是最近读了《经营十二条》，里面蕴含着许多经营管理方面的学问。
道盛塾长告诉我们“要不断从事创造性的工作”，他这么说的，也是这么做的，京瓷做了许多当时人们做不到的事情。开发了新型陶瓷，把它作为新型工业材料，将他发展成数万亿规模的新型产业，在此之前，人们觉得这是不可思议的事情。
京瓷开拓出一个精密陶瓷的新产业领域，为社会做出了贡献。为了充分利用新型陶瓷的优良性能，进一步开发出半导体封装件，促进计算机产业的蓬勃发展，同时又开发出人造骨、人造牙齿等用于生物体的新产品。
回到我现在从事的行业，许多方面也可以进行创新：
第一，连接客户方面，除了拜访传统的主机厂，许多的零部件供应商也可以是我的客户，但是如果逐一去拜访供应商，时间成本会非常大，成交的情况也不确定，为此我和行业协会合作，通过他们和成批量的供应商进行交流，比如在他们组织的会议上进行宣传，这样可以显著降低推销的成本；第二通过和软件供应商合作，作为他们的兼职技术，和他们一起拜访客户，一方面为对方赋能，同时借助对方的影响力可以拿到一些优质的客户资源和项目。
第二，合作方式的创新，以前认为做项目主要依靠自己的力量，后来慢慢清楚要行业合作，整合资源，但是具体怎么做一直没有落地，虽然联合了当地的两家公司，但是一直没有落地，经过最近几个月的链接，已经有了两家有明确合作的企业，目前在谈一些合作项目。
第三，技术提升，以前只做自己擅长的领域，或者自己曾经做过的领域，读道盛先生的书籍才发现，京瓷接了一些别人没有做过的项目，工厂里面初始根本无法完成其订单，如做松下的项目和IBM的项目，初始根本无法达到对方的要求，通过其和员工的共同努力，最终完成了相关产品的交付，并且每年能够降价，从而实现了产品竞争力的大幅提升，保持行业的领先地位。
我最近也开始接些以前从来没有做过的事情，做设计的领域进行了大幅的拓展，甚至开始从事一些自己不熟悉产品的贸易，只要有市场的，能够找到资源业务都先做起来，不在于赚钱多少，而是通过这些机会和客户进行关联，为自己的主营业务寻找机会。
第四，管理方式的创新，今年年初招聘的两位新人在没有干满一个月的情况下，先后离职，我开始反省自己目前的工作形式是否存在问题，我是80后，现在的职场新人已经是00后，代沟是客观存在的，现在的孩子家庭条件非常优越，也没有什么经济压力，工作对于他们来讲只是一种生活方式，不必依靠工作活着，因此对待工作的态度也不同，干的开心就干，不开心就撤，我的管理方式也要发生转变，一个也实行自治，选择员工进行管理他们，员工实现一定程度的自治，当然我要参与主要的管理意见，以达到公司定的目标为准；另外在人员录用时，让部分员工参与进来，参与把关和面试，他们之间是相互了解的，这样招聘到能够满足我们条件的员工的概率要大许多，也一定程度上减少员工在入职后不能适应公司的需要，而选择选择离职。
创造性工作是企业生存，适应当下市场的需要；企业获得竞争力，实现可持续发展的法则；企业实现产品差异化，从而实现高利润企业的保障。
